薪酬是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,企業(yè)如果不懂得分錢,薪酬設計混亂,很容易導致人才激勵不足,凝聚力弱等問題,陷入薪酬死局之中,因此尋求合理破解之道至關重要。本課程分享了薪酬十大死局及破解方法,詳細解讀十種薪酬死局的危害及相應的破解方法,引導企業(yè)管理者根據企業(yè)發(fā)展需求,因地制宜,打造完善薪酬結構。
薪酬管理是人力資源管理的重中之重,與員工切身利益密不可分。薪酬設計考慮不周到,就會產生一系列問題。本課程人力資源管理專家楊剛祥老師,將傳授全面薪酬設計實戰(zhàn)技巧,幫助人力資源部門從設計結構、考慮因素、外部對接與內部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解決薪酬管理不善的難題。
薪酬關乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。
企業(yè)的薪酬水平決定了員工的積極性與責任心,而薪酬結構好壞決定了企業(yè)的市場競爭力,如何才能設計一套富有激勵性的薪酬結構,去籠絡員工的心?本課程人力資源管理專家結合標桿企業(yè)成功的薪酬管理經驗,分享薪酬福利標準設計與管理的實務,幫助企業(yè)有效提升薪酬管理水平,留住核心員工,吸引優(yōu)秀人才。
合理的薪酬制度不僅能夠吸引外部人才,更能有效激勵內部員工,開發(fā)員工潛力,實現雙贏。如何才能設計符合自身發(fā)展的薪酬體系?本課程分享了寬帶薪酬的設計與管理的方法和流程,協助人力資源管理者做好崗位評估、薪酬結構設計、薪酬水平選取、薪酬寬帶設計、薪酬機制建立,懂得構建適合企業(yè)自身的薪資體系。