五步法搞定寬帶薪酬設(shè)計(jì)與管理（4集）

課程大綱：

　　一、掌握薪酬管理基本理念

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系

　　2、合理優(yōu)化的薪酬體系與管理對(duì)企業(yè)的意義

　　二、了解薪酬專業(yè)術(shù)語(yǔ)

　　1、需要認(rèn)識(shí)的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)

　　三、薪酬設(shè)計(jì)步驟：五步蛇法

　　1、第一步：崗位評(píng)估

　　(1) 企業(yè)要打破級(jí)別工資的模式，按崗位定薪，不能只靠級(jí)別確定薪酬

　　(2) 什么是崗位價(jià)值評(píng)估

　　(3) 確定各崗位在企業(yè)中的相對(duì)職位價(jià)值

　　(3) 崗位評(píng)估的前提

　　(4) 工作分析的最終結(jié)果——職位說(shuō)明書(shū)

　　(5) 常用崗位評(píng)估方法分類

　　(6) 典型評(píng)分法——海氏評(píng)估法

　　a、知識(shí)水平與技能技巧

　　b、解決問(wèn)題的能力

　　c、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任

　　(7) 美世崗位評(píng)估體系介紹

　　(8) 翰威特評(píng)估法

　　(9) 評(píng)估過(guò)程中必須遵循的原則

　　2、第二步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(1) 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成

　　(2) 每個(gè)薪酬組成部分所起的作用是不同的

　　(3) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位序列的特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)組合

　　(4) 固浮比設(shè)計(jì)

　　3、第三步：薪酬水平選取

　　(1) 薪酬確定，需要通過(guò)薪酬調(diào)查了解市場(chǎng)水平

　　(2) 薪酬調(diào)查的方法和統(tǒng)計(jì)分析

　　(3) 兩種簡(jiǎn)易的調(diào)查方法

　　(4) 薪酬策略——確定公司的總體薪酬水平

　　4、第四步：薪酬寬帶設(shè)計(jì)

　　(1) 標(biāo)準(zhǔn)薪酬矩陣

　　(2) 把個(gè)人能力與薪酬寬帶相關(guān)聯(lián)

　　(3) 全員按照新方案進(jìn)行測(cè)算

　　5、第五步：建立薪酬機(jī)制

　　(1) 在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)不同的情況靈活處理

　　(2) 制度與組織保障

　　(3) 建立日常管理機(jī)制

　　(4) 塑造薪酬文化

　　四、薪酬管理與其他管理的聯(lián)系

　　1、薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系

　　2、為公司建立晉升雙通道提供保障

　　3、用薪酬把不同的晉升路徑和級(jí)別具象化

　　4、彈性福利設(shè)計(jì)

　　5、根據(jù)不同的需求進(jìn)行不同的福利設(shè)計(jì)

　　五、薪酬管理中的人性光芒

　　1、東、西方對(duì)管理的不同理解

　　2、馬斯洛需求理論的影響

　　3、雙因理論

　　4、非物質(zhì)激勵(lì)的重要作用

　　5、10種非物質(zhì)激勵(lì)方式

講師簡(jiǎn)介：

　　范望歆

　　人力資源資深實(shí)戰(zhàn)派專家;中國(guó)人力資源研究會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師;廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)智庫(kù)專家;廣東中小企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師;深圳人力資源研究會(huì)會(huì)員;在《地產(chǎn)新視界》、《HR引擎》等刊物上發(fā)表多篇文章，《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委。

　　范老師擁有多家知名企業(yè)不同領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，有事業(yè)單位、民企、上市公司的工作經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。其掌握先進(jìn)的咨詢方法、工具和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理等人力資源管理。