薪酬十大死局及破解方法（4集）

課程大綱：

　　一、慢慢提成提高法

　　二、經(jīng)理薪酬一樣法

　　三、經(jīng)理只給團隊營銷獎法

　　四、目標設定限度提成法

　　五、直接固定轉績效

　　六、完全固定薪酬法

　　七、無限工齡工資法

　　八、老總限薪強壓法

　　九、大包制

　　十、年底才給紅包法

講師簡介：

　　王金亮

    企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；企業(yè)薪酬績效設計師；國家高級人力資源管理師；中國影響力人物數(shù)據(jù)庫薪酬績效專家；名人百科特邀評審專家；中國民營企業(yè)系統(tǒng)建設終生推動者；上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例；咨詢費單筆超過1000萬的項目主交付老師。

　　曾就職于500強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。王老師不僅是一名優(yōu)秀的講師同時也是一位企業(yè)薪酬績效落地咨詢師，近年來親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師把世界500強的先進企業(yè)管理方法論，結合民營企業(yè)聽得懂的語言，為中小民營企業(yè)能落地的結果買單。為服務客戶走遍國內近百個城市。

　　王金亮老師擁有20年以上經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，他用學到的知識，形成了經(jīng)營管理系統(tǒng)，尤其對《企業(yè)目標規(guī)劃》、《組織架構設計》、《崗位職責梳理》，《招聘流程設計》、《薪酬激勵設計》、《績效考核設計》、《年終分紅設計》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》有深入研究，現(xiàn)擔任國內多家企業(yè)管理顧問。

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