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- 五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)（4集）
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- 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
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- 人力成本分析與預(yù)算編制（3集）
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人力資源總監(jiān)系統(tǒng)班
共有19個(gè)培訓(xùn)視頻
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- 人力資源部經(jīng)理如何做績(jī)效考核（3集）
- 人才與組織雙贏的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3集）
- HR向HRBP轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與核心管理技術(shù)（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 人才招聘策略與渠道升級(jí)（3集）
- 招聘中的人才測(cè)評(píng)技巧（2集）
- 怎樣對(duì)高級(jí)人才實(shí)施勞動(dòng)用工管理（2集）
- 培訓(xùn)需求分析（2集）
- 《勞動(dòng)合同法》解讀及用工風(fēng)險(xiǎn)防控（6集）
- 向世界500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核（4集）
- 企業(yè)文化的“心、形、體”三術(shù)修煉（5集）
- 輕松實(shí)現(xiàn)薪酬福利“操作”零風(fēng)險(xiǎn)（5集）
- 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫實(shí)務(wù)（6集）
- 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方略（13集）
- 海爾研學(xué)專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（4集）
- 勝任力模型構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（6集）
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人力資源經(jīng)理（中型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有20個(gè)培訓(xùn)視頻
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- 企業(yè)如何定崗、定員、定責(zé)（6集）
- 勞動(dòng)關(guān)系解除之法律風(fēng)險(xiǎn)（4集）
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- 部門經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作-如何有效用人（10集）
- 如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
- 組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個(gè)培訓(xùn)視頻
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如何用企業(yè)文化滋養(yǎng)績(jī)效生態(tài)
企業(yè)績(jī)效想要做好，不僅需要抓緊經(jīng)營(yíng)線，文化線也不可忽視。本課程通過(guò)剖析“么么噠”公司的激勵(lì)體系與績(jī)效生態(tài)，分享激勵(lì)體系的構(gòu)建方法，用文化滋養(yǎng)績(jī)效生態(tài)，讓績(jī)效能夠真正幫助員工，提升員工工作積極性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:39:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6637
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如何構(gòu)建績(jī)效生態(tài)
許多企業(yè)都在做績(jī)效，然而理解不到位，盲目實(shí)施績(jī)效考核，最后績(jī)效只會(huì)越考越亂。在本課程中，付雅萍老師將為你分享績(jī)效生態(tài)如何構(gòu)建，學(xué)習(xí)各績(jī)效節(jié)點(diǎn)的分解、把控、分析方法，促使績(jī)效生態(tài)健康持續(xù)運(yùn)行，提升員工工作效率，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:34:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6410
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如何正確開(kāi)展績(jī)效考核（2集）
都說(shuō)績(jī)效重要，有些企業(yè)便跟著做績(jī)效，卻誤用績(jī)效概念，最后淪為了績(jī)效主義，毀了企業(yè)的績(jī)效。本課程為你系統(tǒng)剖析如何正確開(kāi)展績(jī)效考核，用以終為始的方法定準(zhǔn)指標(biāo)，以人效水平看績(jī)效來(lái)識(shí)別團(tuán)隊(duì)潛力，幫助企業(yè)避免掉入績(jī)效陷阱，通過(guò)正確開(kāi)展績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時(shí)長(zhǎng)：01:15:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8555
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如何按職位制定績(jī)效考核
為什么跨行人才到了新崗位能力反而變?nèi)酰渴悄芰Φ膯?wèn)題還是績(jī)效出了錯(cuò)？付雅萍老師告訴你，將基礎(chǔ)管理納入績(jī)效，任職條件模糊，職位定位與成果不清晰，是其根本原因。本課程為你分享如何實(shí)施上崗資格考核，通過(guò)編制各崗位的職位經(jīng)營(yíng)書(shū)，掌握五手人才分類法，讓跨行老手在新崗位上也能游刃有余，充分發(fā)揮潛在能力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:48:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8390
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如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效考核 （3集）
為什么企業(yè)績(jī)效做不好？專家太多，各執(zhí)一詞，究竟應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的？究其原因，關(guān)鍵還是對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)不清晰，把握不到位?？?jī)效專家付雅萍老師將在本課程中帶你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理，理清績(jī)效考核的正確形式，讓積分上位，驅(qū)動(dòng)績(jī)效，使“績(jī)效經(jīng)”不再越念越歪。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時(shí)長(zhǎng)：01:44:23 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11648
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關(guān)鍵人才的激勵(lì)（2集）
關(guān)鍵人才得不到激勵(lì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著會(huì)有核心人才的流失，想實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)與愿景更是癡人說(shuō)夢(mèng)。本課程將介紹關(guān)鍵人才的激勵(lì)機(jī)制，分享關(guān)鍵人才激勵(lì)的策略、流程與原則，幫助企業(yè)激活關(guān)鍵人才，提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9814
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關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
關(guān)鍵人才是企業(yè)的支柱與未來(lái)，做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，企業(yè)才能保持活力，不斷前進(jìn)。反之，企業(yè)將很難取得持續(xù)的成功。本課程將剖析關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制，分享關(guān)鍵人才的培養(yǎng)方法與步驟，幫助企業(yè)做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，打造一支未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造輝煌。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:23:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15138
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關(guān)鍵人才選拔技巧（2集）
企業(yè)與關(guān)鍵人才的關(guān)系就好比伯樂(lè)與千里馬，關(guān)鍵人才只有被發(fā)掘才能發(fā)揮價(jià)值，而企業(yè)有了關(guān)鍵人才的助推，發(fā)展前景一片廣闊。那么，關(guān)鍵人才要怎么選拔呢?本課程將剖析關(guān)鍵人才的獲取模型，介紹關(guān)鍵人才選拔流程與原則，透過(guò)案例分享吸引關(guān)鍵人才的技巧，讓企業(yè)成功挑選出自己的千里馬。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:55:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7936
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關(guān)鍵人才怎么識(shí)別（2集）
企業(yè)想要走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，科學(xué)的人才梯隊(duì)建設(shè)是保障，關(guān)鍵人才的作用不容忽視。如何識(shí)別關(guān)鍵人才?本課程將分享關(guān)鍵人才的認(rèn)知與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，歸納關(guān)鍵人才的共性，幫助企業(yè)辨別關(guān)鍵人才，做好關(guān)鍵人才的挖掘與培養(yǎng)，并以此帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13455
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人才招聘策略與渠道升級(jí)（3集）
常規(guī)渠道難以滿足企業(yè)的需求，人才都去哪了?現(xiàn)如今，人才已經(jīng)呈現(xiàn)社群化的趨勢(shì)。面對(duì)這一趨勢(shì)，HR應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)和利用呢?本課程將剖析人才社群趨勢(shì)，分享社群下的的人才渠道策略，幫助HR在常規(guī)渠道的基礎(chǔ)上，運(yùn)用內(nèi)外部人才池等招聘新渠道，提升人才選拔精準(zhǔn)度。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:15:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11986
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招聘面試工具運(yùn)用技巧（2集）
企業(yè)招聘員工的過(guò)程中，面試是不可缺少的環(huán)節(jié)。那么，HR在招聘面試中應(yīng)該如何考核應(yīng)聘者的勝任力呢?本課程將解讀勝任力對(duì)招聘的價(jià)值，分析崗位通用勝任力指標(biāo)，傳授行為面試法、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與.結(jié)構(gòu)化面試等工具的運(yùn)用，幫助HR選拔出能勝任崗位角色的人才。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:09:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12191
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招聘中的人才測(cè)評(píng)技巧（2集）
企業(yè)招聘員工，選拔標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但應(yīng)聘者的素質(zhì)能力與崗位職責(zé)是否匹配是最優(yōu)先考量的。那么，在招聘中，應(yīng)該怎樣進(jìn)行人才測(cè)評(píng)呢?本課程將分享招聘中整套人才測(cè)評(píng)技巧，剖析人才測(cè)評(píng)技術(shù)、DISC測(cè)評(píng)技術(shù)與貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色在招聘中的應(yīng)用，幫助HR和部門管理者慧眼識(shí)人，選拔到合適人才。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:13:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12057
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怎樣做培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（1集）
業(yè)績(jī)是培訓(xùn)效果最直接的體現(xiàn)，在課程結(jié)束一段時(shí)間后，對(duì)個(gè)人或者組織的業(yè)績(jī)提升程度進(jìn)行評(píng)估，可以了解培訓(xùn)對(duì)個(gè)人與組織的影響，以便調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目，提升培訓(xùn)效果。本課程將介紹培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式，剖析非此即彼法、百分比率法、加減分法等評(píng)估方法，幫助培訓(xùn)管理人員做好培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，掌握培訓(xùn)實(shí)行情況，提高培訓(xùn)管理水平。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時(shí)長(zhǎng)：00:39:33 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4499
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怎樣做好培訓(xùn)行為改善評(píng)估（1集）
培訓(xùn)的目標(biāo)是學(xué)以致用，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后的言行舉止是否運(yùn)用了培訓(xùn)中所學(xué)的內(nèi)容，這就需要通過(guò)培訓(xùn)行為改善評(píng)估方式進(jìn)行評(píng)估了。本課程將系統(tǒng)闡述培訓(xùn)行為改善評(píng)估，介紹直接觀察法，幫助培訓(xùn)管理人員檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)學(xué)員言行舉止的影響，了解培訓(xùn)效果，讓培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)真正價(jià)值。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5263
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培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)估方法
檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果，培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)估是最直觀的評(píng)估方式，通過(guò)對(duì)學(xué)員知識(shí)技能的掌握情況進(jìn)行評(píng)估，可以了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)程，并以此制定下一輪的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。本課程將介紹考試、演示演講、分組競(jìng)賽、實(shí)操四種培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)估方法，幫助培訓(xùn)組織管理人員掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，保障培訓(xùn)效果。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時(shí)長(zhǎng)：00:47:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6099
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培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估方法
培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估，指的是在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、講師授課的主觀感受與滿意程度的評(píng)估。評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)管理有著重要作用。那么，培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估要怎么進(jìn)行?本課程深剖培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估，重點(diǎn)介紹定性評(píng)價(jià)法、主觀量化評(píng)分法、李克特量表法等評(píng)估方法，幫助你做好培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估，提升培訓(xùn)管理水平。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時(shí)長(zhǎng)：00:43:37 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4720
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怎樣對(duì)高級(jí)人才實(shí)施勞動(dòng)用工管理（2集）
企業(yè)發(fā)展是靠人才推動(dòng)的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，對(duì)高級(jí)人才的需求也會(huì)日益增加，而如何做好高級(jí)人才的用工關(guān)系管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)需要商榷的問(wèn)題。本課程分享了企業(yè)高級(jí)人才的勞動(dòng)用工管理，從人才聘任、薪酬管理到激勵(lì)措施，為HR管理者提供相應(yīng)的管理智慧，促使人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相匹配，提升企業(yè)用工的靈活性。
類別：人力資源 講師：梁艷松 播放時(shí)長(zhǎng)：01:15:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7803
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如何做好薪酬調(diào)查與分析（4集）
薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計(jì)合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過(guò)對(duì)薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報(bào)告的準(zhǔn)確度，懂得運(yùn)用調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
類別：人力資源 講師：唐大雷 播放時(shí)長(zhǎng)：01:51:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10437
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培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)與執(zhí)行（1集）
培訓(xùn)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，有哪些需要注意的內(nèi)容？如何執(zhí)行才能確保培訓(xùn)項(xiàng)目既有質(zhì)量又能出效果？本課程為你解析培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容與注意事項(xiàng)，使培訓(xùn)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束都能順利進(jìn)行，讓全員對(duì)培訓(xùn)有高度的重視，圓滿組織一場(chǎng)高質(zhì)量、成效顯著的培訓(xùn)。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時(shí)長(zhǎng)：00:32:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9172
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如何做好培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備
培訓(xùn)項(xiàng)目策劃完成后，已經(jīng)進(jìn)入到接近實(shí)施的環(huán)節(jié)，在此階段，如何確保培訓(xùn)項(xiàng)目順利完成？需要做哪些必要的準(zhǔn)備工作？本課程將為你系統(tǒng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備的七個(gè)關(guān)鍵要素，以及具體操作流程與注意事項(xiàng)。讓你懂得做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，為培訓(xùn)項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時(shí)長(zhǎng)：00:15:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7897
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