怎樣做培訓業(yè)績評估（1集）

課程大綱：

　　一、培訓業(yè)績評估釋義

　　1、培訓業(yè)績評估的定義

　　2、培訓業(yè)績評估的目的

　　二、培訓業(yè)績評估的范圍和內(nèi)容

　　1、培訓業(yè)績評估包含的三個維度

　　(1)個人績效

　　(2)部門績效

　　(3)公司績效

　　2、評估方式

　　(1)非此即彼法

　　(2)百分比率法

　　(3)加減分法

　　3、培訓業(yè)績評估涉及的主體

　　(1)項目經(jīng)理

　　(2)部門領(lǐng)導

　　(3)公司領(lǐng)導

　　(4)其他相關(guān)崗位

　　4、培訓業(yè)績評估方式的具體方法

　　(1)非此即彼法注意事項

　　(2)百分比率法注意事項

　　(3)加減分法注意事項

　　三、培訓業(yè)績評估方法示例

講師簡介：

　　楊鋼

　　具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓管理等多個領(lǐng)域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經(jīng)驗以及30多個企業(yè)文化項目經(jīng)驗。