一、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容
1、啟動(dòng)儀式
2、學(xué)員分組
3、摸底成績(jī)公布與點(diǎn)評(píng)
4、布置作業(yè)
二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)注意事項(xiàng)
1、培訓(xùn)時(shí)間
2、教學(xué)視頻錄制
3、案例的挑選
4、聽課時(shí)帶工作中遇到的問題
楊鋼
具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位,專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù),是清華大學(xué)總裁班的特約講師。
在薪酬福利、績(jī)效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究,有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及30多個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。