OKR目標(biāo)管理法實(shí)施方略（11集）

課程大綱：

　　一、前言

　　1、傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑

　　2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織特點(diǎn)

　　3、OKR課程框架介紹

　　二、OKR介紹

　　1、OKRs出現(xiàn)的時(shí)代

　　2、什么是OKR

　　3、O：目標(biāo)

　　4、KR：關(guān)鍵結(jié)果

　　5、國(guó)內(nèi)某民營(yíng)企業(yè)研究所OKR

　　6、哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR

　　7、OKR案例分享

　　(1) 人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑

　　(2) 為什么要實(shí)施OKR

　　(3) 實(shí)施后的好處

　　三、OKR實(shí)施

　　1、我們面臨的挑戰(zhàn)

　　2、OKR成功的關(guān)鍵因素

　　3、OKR六大特點(diǎn)

　　4、OKR給組織帶來(lái)的收益

　　5、OKR實(shí)施層級(jí)定義

　　6、目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果與戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系

　　7、愿景/使命/價(jià)值觀

　　8、OKR實(shí)施步驟

　　9、OKR實(shí)施方案案例

　　四、OKR設(shè)置

　　1、團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建流程CRAFT

　　2、KR打分標(biāo)準(zhǔn)

　　3、OKR設(shè)定頻率

　　4、OKR方法性質(zhì)

　　5、OKR建議數(shù)量Less is more

　　6、良好目標(biāo)(O)的定義

　　7、撰寫目標(biāo)的建議

　　8、良好KR的標(biāo)準(zhǔn)

　　9、制定KR時(shí)的注意事項(xiàng)

　　五、OKR管理

　　1、運(yùn)用OKR進(jìn)行日常管理

　　2、無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素

　　六、OKR激勵(lì)

　　1、激勵(lì)理論

　　2、內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)

　　3、OKR與內(nèi)在動(dòng)機(jī)之間的關(guān)聯(lián)性

　　4、把激勵(lì)與OKR關(guān)聯(lián)的利弊分析

　　5、OKR如果與考核綁定

　　6、OKR與薪酬

講師簡(jiǎn)介：

　　姚瓊

　　中國(guó)OKR第一人，OKR咨詢培訓(xùn)專家，人力資源績(jī)效專家，美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證講師。

　　姚老師曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。

　　在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析、績(jī)效管理、招聘與面試、員工關(guān)系管理、員工溝通和組織發(fā)展、能力模型建立、競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效管理體系。

　　服務(wù)過(guò)微軟、Intel、趨勢(shì)科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、日立電梯、寶鋼國(guó)際、LG 集團(tuán)、特靈空調(diào)、林德叉車、林陽(yáng)新能源、太平洋財(cái)產(chǎn)、國(guó)藥控股、上海船舶研究所、中建房地產(chǎn)、喜力啤酒等國(guó)內(nèi)外著名公司。