如何做培訓(xùn)項目規(guī)劃（2集）

課程大綱：

　　一、公司戰(zhàn)略解讀及轉(zhuǎn)化

　　1、了解公司未來外部環(huán)境

　　2、了解公司未來目標(biāo)

　　3、了解公司劣勢與威脅

　　4、目標(biāo)的轉(zhuǎn)化

　　二、資源與組織審計

　　1、資源與組織審計流程

　　2、資源與組織審計意義

　　三、人員勝任力評估

　　1、技能分類分級

　　2、案例演示：中國電信某二級公司的能力確認(rèn)

　　3、案例演示：中國電信某二級公司的摸底測試題

　　4、分?jǐn)?shù)線設(shè)定

　　5、分級定量描述

　　四、培訓(xùn)項目策劃內(nèi)容概述

　　1、培訓(xùn)策劃的內(nèi)容：6W2H

　　2、培訓(xùn)主題的確定

　　3、培訓(xùn)對象的確定

　　4、內(nèi)部講師選拔

　　5、培訓(xùn)時期的確定

　　6、培訓(xùn)地點的確定

　　7、培訓(xùn)形式的確定

　　8、培訓(xùn)預(yù)算的編制方法

　　五、培訓(xùn)項目規(guī)劃流程與成果概述

　　1、培訓(xùn)項目規(guī)劃流程

　　2、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用

講師簡介：

　　楊鋼

　　具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個領(lǐng)域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經(jīng)驗以及30多個企業(yè)文化項目經(jīng)驗。