一、新員工入職培訓(xùn)的目的
二、新員工入職培訓(xùn)的形式
1、 開放式&封閉式
2、 培訓(xùn)的周期
三、新員工入職培訓(xùn)體系的內(nèi)容
1、 企業(yè)文化類
2、 規(guī)章制度類
3、 安全教育類
4、 團(tuán)隊(duì)合作類
5、 崗位技能類
6、 心態(tài)類
7、 禮儀類
四、新員工入職培訓(xùn)的考核方式
1、 筆試
2、 模擬考察
3、 現(xiàn)場操作
4、 行為評估
五、新員工入職培訓(xùn)的支撐體系
1、 制度
2、 流程圖
3、 講師
4、 課程
5、 費(fèi)用
六、新員工入職培訓(xùn)的作用
七、新員工入職培訓(xùn)失敗的原因
1、形式
2、 系統(tǒng)
3、 講師
4、 反饋
八、新員工入職培訓(xùn)示例
1、應(yīng)屆生入職培訓(xùn)
2、后勤部員工入職培訓(xùn)
3、生產(chǎn)普工入職培訓(xùn)
李娟
人力資源管理碩士,發(fā)表多篇專業(yè)論文,現(xiàn)在負(fù)責(zé)某制造業(yè)培訓(xùn)管理工作。擅長培訓(xùn)、員工關(guān)系及薪資等,尤其擅長職場新人培訓(xùn)指導(dǎo)工作。