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課程介紹

中級崗位勝任力模型工具崗位勝任力流程崗位勝任力構建方法崗位勝任力應用場景崗位勝任力模型

課程大綱：

　　一、什么叫崗位勝任力模型

　　二、崗位勝任力模型的應用場景有哪些

　　1、招聘與配置

　　2、績效管理

　　3、薪酬與晉升

　　4、培訓與開發(fā)

　　三、科學構建崗位勝任力模型的流程

　　1、明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　2、確定目標崗位

　　3、界定績優(yōu)標準

　　4、選取樣本組

　　5、收集、整理數(shù)據(jù)信息

　　6、對勝任力進行編碼

　　7、劃分勝任力等級

　　8、構建勝任力模型

　　9、對勝任力模型進行驗證

　　四、構建崗位勝任力模型的方法

　　1、通用崗位模型建模法

　　2、優(yōu)秀標桿建模法

　　3、工作分析建模法

　　五、構建崗位勝任力模型的工具

　　六、構建崗位勝任力模型的案例分享

　　七、構建崗位勝任力模型中常見的誤區(qū)

　　1、把建模等同于建模會議

　　2、建模不從實際情況出發(fā)

　　3、公司高層支持力度不夠

　　4、業(yè)務部門不參與

　　5、開放度不夠

　　6、對建模的結果不跟蹤

講師簡介：

　　鄧平禮

　　T12創(chuàng)始人，國際心理類型協(xié)會認證·MBTI施測師，國家招聘測評指導師，資深的人才甄選與評鑒實戰(zhàn)專家，中國電子商務協(xié)會全國網(wǎng)商聯(lián)盟人力資源顧問，大學生職業(yè)定位與生涯規(guī)劃指導專家。

　　業(yè)內尊稱“有水平老師”，企業(yè)人才管理資深實戰(zhàn)型培訓專家，同時是國內為數(shù)不多的專業(yè)人才測評施測師之一，他的使命是讓企業(yè)沒有浪費的用人成本，激活企業(yè)關鍵人才，就是激活企業(yè)利潤;一年內在全國各地的商會、協(xié)會、政府組織、大型企業(yè)中，鄧平禮老師開展培訓高達100場次，自身擁有15年的企業(yè)管理經(jīng)驗，對人員甄選，人才盤點和團隊組建等方面有自己獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗;同時是阿里巴巴富士康沃爾瑪中國電信大地通訊人力資源特邀講師。