五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計（4集）

課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略績效管理工具

　　1、中國企業(yè)績效管理的發(fā)展過程

　　2、OKR

　　(1)目標(biāo)Objective

　　(2)關(guān)鍵成果Key Results

　　3、OKR與傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理工具的差異

　　二、BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法

　　1、多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)

　　(1)戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與戰(zhàn)略行動表

　　(2)確保公司、分子公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)O的一致性

　　(3)確保各個層級戰(zhàn)略圖、卡、表中O的可操作性

　　2、確定部門季度的O,討論支持部門O的KR

　　(1)戰(zhàn)略地圖與BSC分解O

　　(2)部門職責(zé)補充推導(dǎo)O

　　(3)運用價值樹，討論支持部門O的KR

　　(4)填寫部門的OKR考核表

　　3、分解部門內(nèi)部崗位的O，討論崗位KR

　　(1)部門戰(zhàn)略地圖與BSC分解

　　(2)崗位職責(zé)補充推導(dǎo)

　　(3)運用價值樹，討論支持崗位O的KR

　　(4)填寫崗位的OKR考核表

　　4、BSC+OKR戰(zhàn)略績效管理流程制度

　　(1)中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃、績效考核流程

　　(2)戰(zhàn)略績效管理部門的職能發(fā)揮

　　(3)平衡計分卡報告

　　(4)戰(zhàn)略績效回顧會召開一般程序

　　(5)績效考核結(jié)果與回報激勵掛鉤

　　5、BSC+OKR實施與切換

　　(1)挑戰(zhàn)

　　(2)對策

講師簡介：

　　秦楊勇

    戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家

    曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)。

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。