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戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼（2集）
做企業(yè)必懂戰(zhàn)略，如何設(shè)計戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略解碼，本課程邀請知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們帶來戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼。從戰(zhàn)略常見四大問題入手，介紹戰(zhàn)略地圖的四大內(nèi)容，通過案例分享解析戰(zhàn)略地圖，帶我們解碼戰(zhàn)略，用好戰(zhàn)略績效這個利潤引擎更好地運營企業(yè)。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時長：00:45:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2843
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戰(zhàn)略地圖解讀與操作指南（5集）
平衡計分卡作為最偉大的管理工具，能夠解決企業(yè)關(guān)注單一財務(wù)引發(fā)的發(fā)展不平衡問題。本次課程包綠菲老師通過平衡記分卡的釋義分析，分享戰(zhàn)略地圖的適用類型，通過計分卡打分方式與戰(zhàn)略地圖回顧模板的舉例，解鎖戰(zhàn)略地圖操作指南六步法，幫助企業(yè)建立合適的財務(wù)平衡，解決平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖實施過程中的各種困難。
類別：總裁課堂 講師：包綠菲 播放時長：00:51:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6422
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戰(zhàn)略地圖在多個行業(yè)的應(yīng)用（10集）
企業(yè)要生存，僅憑簡單的市場擴張已經(jīng)無法維持，唯有戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的明晰化，才是突破大環(huán)境困局的有效方略，顯然戰(zhàn)略地圖是實現(xiàn)突破的關(guān)鍵。本課程分享了戰(zhàn)略地圖在多個行業(yè)的應(yīng)用實施，通過十個不同行業(yè)案例對戰(zhàn)略地圖在企業(yè)的應(yīng)用提升進行解析，幫助管理者讀懂戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用價值與實施策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營局面的扭轉(zhuǎn)。
類別：總裁課堂 講師：包綠菲 播放時長：01:39:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6446
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手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖（4集）
企業(yè)年年做戰(zhàn)略，但很多時候卻是在做無用功，根本原因是企業(yè)沒有找到自己的痛點，并制定關(guān)鍵戰(zhàn)略，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略地圖完全可以解決。本課程手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖，詳細闡述了戰(zhàn)略地圖四個維度的內(nèi)容以及繪制重點，引導(dǎo)企業(yè)建立平衡的管理指標與目標，依據(jù)戰(zhàn)略地圖做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。
類別：總裁課堂 講師：包綠菲 播放時長：00:48:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12016
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組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施（3集）
戰(zhàn)略的執(zhí)行力是區(qū)分普通公司與優(yōu)秀公司的標志，因此實施戰(zhàn)略解碼，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的過程，組織的戰(zhàn)略推行才能更高效。本課程分享了組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施，詳細解讀戰(zhàn)略解碼的方法、規(guī)劃與實施，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)推行戰(zhàn)略解碼，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，保障組織戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。
類別：總裁課堂 講師：張愛珍 播放時長：01:00:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9385
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五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計（4集）
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時長：01:41:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14113
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