戰(zhàn)略地圖解讀與操作指南（5集）

課程大綱：

　　一、平衡計(jì)分卡

　　1、平衡的含義

　　(1)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)

　　(2)結(jié)果與驅(qū)動(dòng)

　　(3)長(zhǎng)期與短期

　　(4)外部與內(nèi)部

　　2、 高爾夫計(jì)分卡模板

　　3、 平衡計(jì)分卡

　　二、《戰(zhàn)略地圖》

　　三、戰(zhàn)略地圖的適用類型

　　1、組織規(guī)模

　　2、內(nèi)容分類

　　3、形式分類

　　(1) 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖

　　(2) 主題戰(zhàn)略地圖

　　(3) 主題戰(zhàn)略地圖

　　(4) 分解戰(zhàn)略地圖

　　(5) 職能戰(zhàn)略地圖

　　(6) 非盈利組織戰(zhàn)略地圖

　　四、戰(zhàn)略回顧

　　1、計(jì)分卡打分方式(舉例)

　　2、戰(zhàn)略地圖回顧模板：紅綠燈展示

　　五、戰(zhàn)略地圖操作指南六步法

　　1、 第一步：確定項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間與參與人員

　　2、 第二步前期材料收集

　　3、 第三步召開戰(zhàn)略研討會(huì)

　　4、 第四步打磨戰(zhàn)略地圖初稿

　　5、 第五步確認(rèn)戰(zhàn)略地圖

　　6、 第六步發(fā)布戰(zhàn)略地圖

講師簡(jiǎn)介：

　　包綠菲

　　企業(yè)戰(zhàn)略專家，戰(zhàn)略地圖應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家。畢業(yè)于美國(guó)波士頓Simmons大學(xué)，獲工商管理碩士(MBA)學(xué)位，英國(guó)高德拉特機(jī)構(gòu)TOC認(rèn)證顧問，擁有扎實(shí)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)主持和擔(dān)任戰(zhàn)略領(lǐng)域項(xiàng)目的咨詢。近幾年她致力于協(xié)助客戶建立完善的戰(zhàn)略執(zhí)行，績(jī)效管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系。包女士主持了國(guó)內(nèi)實(shí)施過的最大的戰(zhàn)略執(zhí)行—平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)與咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。她帶領(lǐng)并主持的華潤(rùn)項(xiàng)目被評(píng)為全球管理最高獎(jiǎng)項(xiàng)，成為在中國(guó)第一的BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施案例。