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標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理研究（2集）
標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系是怎樣打造的，本課程人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師，為我們分享了海底撈、海爾、華為、中建的績(jī)效管理研究，以及字節(jié)OKR如何落地實(shí)施的。通過(guò)借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理，根據(jù)自身企業(yè)的特定需求調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理策略。通過(guò)這種方式，企業(yè)不僅能夠?qū)?biāo)標(biāo)桿，還能找出差距，完善績(jī)效管理體系，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:59:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2104
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實(shí)施OKRs之如何評(píng)估OKRs（2集）
評(píng)估OKRs是企業(yè)實(shí)施OKRs必備的流程，本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)實(shí)施OKRs之如何評(píng)估OKRs。從OKRs規(guī)劃流程入手，介紹OKRs評(píng)估會(huì)議內(nèi)容和OKRs評(píng)估會(huì)議技巧，助力企業(yè)科學(xué)評(píng)估OKRs，促進(jìn)OKRs更好落地執(zhí)行。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:22:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2222
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成功推行OKRs的10條規(guī)則
很多企業(yè)推行OKRs多年不成功，除了客觀因素外，往往就是違背OKRs推行的規(guī)則，導(dǎo)致無(wú)法推行落地以失敗告終。本課程分享了成功推行OKRs的10條規(guī)則，綜述OKRs成功推行的細(xì)則以及與績(jī)效之間的關(guān)系，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)避坑躲險(xiǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)OKRs在企業(yè)落地實(shí)施，讓OKRs為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推波助瀾。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:27:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2542
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OKR成就未來(lái)敏捷組織
通過(guò)OKR敏捷績(jī)效管理能夠激活員工自驅(qū)力，成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來(lái)OKR成就未來(lái)敏捷組織，從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢(shì)入手，指出VUCA時(shí)代需要的敏捷思維工具，結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢(shì)和應(yīng)用案例，解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理，用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力，提升組織能力。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:46:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3497
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OKRs與PBC過(guò)程行為圖
OKRs與PBC的關(guān)系是怎樣的，本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)OKRs與PBC。從績(jī)效：持續(xù)改進(jìn)入手，介紹PBC過(guò)程行為圖，以及OKRs評(píng)估，關(guān)于PBC的應(yīng)用，帶我們了解OKRs與PBC的關(guān)系以及它們的應(yīng)用。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:19:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2589
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實(shí)施OKR之周評(píng)估會(huì)議
在OKR的管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要將工作中遇到的障礙以及想法剝開，并通過(guò)評(píng)估會(huì)議尋求解決改善方法，所以開好OKR周評(píng)估會(huì)議是落地實(shí)施的重中之重。本課程分享實(shí)施OKR之周評(píng)估會(huì)議，解讀OKRs評(píng)分流程與應(yīng)用，代入評(píng)估會(huì)議的實(shí)施細(xì)節(jié)與方法，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者系統(tǒng)做好OKRs周評(píng)估會(huì)議的流程管理，讓OKRs推行更合理，更高效。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2161
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實(shí)施OKR之反思OKR（2集）
OKR執(zhí)行后，時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，而這時(shí)就需要反思執(zhí)行過(guò)程中，所產(chǎn)生的積極與負(fù)面影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更有利于更好推進(jìn)OKR。本課程分享了實(shí)施OKR之反思OKR，在分析結(jié)果框架的前提下，綜述OKR執(zhí)行過(guò)程中4個(gè)陷阱以及實(shí)施的5個(gè)關(guān)鍵，引導(dǎo)管理者進(jìn)一步看清OKR執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)深刻體會(huì)OKR所帶來(lái)的價(jià)值。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2740
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實(shí)施OKRs之如何執(zhí)行OKRs（2集）
在OKRs的實(shí)施過(guò)程中，掌握正確的方法能夠讓我們事半功倍。執(zhí)行OKRs有什么目的，它與工作拖延癥有什么關(guān)系？本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)實(shí)施OKRs之如何執(zhí)行OKRs。從執(zhí)行OKRs的五個(gè)目的入手，介紹執(zhí)行OKRs和工作拖延癥的關(guān)系，剖析執(zhí)行OKRs是重要且不緊急的工作活動(dòng)，讓我們高效執(zhí)行OK...
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:35:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2291
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實(shí)施OKR之解釋OKR
在設(shè)定好OKR后，管理者就需要向團(tuán)隊(duì)成員解釋OKR的設(shè)定理由，并向成員傳達(dá)具體的目標(biāo)以及需要實(shí)現(xiàn)的成果，這就非常關(guān)鍵。本課程分享了解釋OKRs的三個(gè)現(xiàn)象以及三個(gè)方法，引導(dǎo)管理者識(shí)別盲點(diǎn)與誤區(qū)，高效采用對(duì)應(yīng)的方法解釋OKR并成功進(jìn)行下達(dá)，確保OKR后續(xù)執(zhí)行暢通無(wú)阻。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2379
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實(shí)施OKR之如何對(duì)齊OKR
要使整個(gè)組織在目標(biāo)和結(jié)果上保持一致，就需要很好的讓OKR在上下級(jí)，之間實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的多項(xiàng)對(duì)齊，讓每一個(gè)人都看到以及清楚其他人在負(fù)責(zé)的事情。本課程分享了實(shí)施OKR中的對(duì)齊OKR的方法，綜述OKR目標(biāo)轉(zhuǎn)換、工具以及常見問(wèn)題，支招管理者推行OKR的目標(biāo)分解，推動(dòng)OKR的落地施行。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:32:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5200
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企業(yè)如何設(shè)定OKRs（2集）
企業(yè)應(yīng)如何設(shè)定OKRs，有什么技巧和方法，本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)企業(yè)如何設(shè)定OKRs。從OKRs的特點(diǎn)和寫法入手，介紹OKRs的分類和層級(jí)，以及設(shè)定OKRs的三個(gè)階段，讓我們掌握OKRs的設(shè)定方法，更好地助力管理目標(biāo)的達(dá)成。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:46:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6139
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企業(yè)為什么要用OKRs（3集）
什么樣的企業(yè)要用OKRs，本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)企業(yè)為什么要用OKRs。從OKRs入手，介紹其與薪酬、績(jī)效的關(guān)系，以及成功推行OKRs的四個(gè)特征，帶我們正確認(rèn)識(shí)OKRs，為成功導(dǎo)入OKRs打下基礎(chǔ)。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:55:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5178
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遠(yuǎn)程辦公和高效管理（3集）
由于疫情影響以及成本降低的考慮，遠(yuǎn)程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選，然而隨之要考慮的就是如何遠(yuǎn)程管理，如何才能實(shí)現(xiàn)高效辦公？本課程分享了遠(yuǎn)程辦公和高效管理，詳細(xì)解讀遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)及關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)HR管理者借鑒OKR方式，建立遠(yuǎn)程辦公制度，實(shí)施高效遠(yuǎn)程管理，最終實(shí)現(xiàn)辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:59:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3789
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OKR在中國(guó)企業(yè)的成功應(yīng)用（2集）
隨著OKR的傳播，越來(lái)越多人對(duì)OKR有了認(rèn)識(shí)，同時(shí)在這方面碰到的困惑也不少，OKR適合企業(yè)嗎？哪個(gè)部門適合實(shí)施？OKR在企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用？為此，本課程OKR實(shí)施專家對(duì)OKR原則與應(yīng)用流程進(jìn)行分析，分享今日頭條、騰訊、京東成功實(shí)施OKR的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)OKR在企業(yè)的落地推行。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11095
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OKR目標(biāo)管理法實(shí)施方略（11集）
越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于實(shí)施OKR，因?yàn)镺KR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，集中配置資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)上下目標(biāo)統(tǒng)一，那么要如何做好整體布局與實(shí)施？本課程分享了OKR目標(biāo)管理法，著重分析了OKR的實(shí)施、設(shè)置、管理與激勵(lì)，并結(jié)合大量案例的解讀，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標(biāo)管理實(shí)施體系，推動(dòng)員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：02:27:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：27136
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OKR敏捷績(jī)效管理（2集）
在當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師，將剖析傳統(tǒng)績(jī)效管理的困惑，重新定義績(jī)效管理，分享全球最佳績(jī)效管理工具，為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績(jī)效管理模型，展現(xiàn)一種真實(shí)、合作、透明的工作方式，賦予績(jī)效工具新的活力，...
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:56:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9592
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向世界500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理（8集）
競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績(jī)效管理，然后由于認(rèn)識(shí)不足，最終實(shí)施的效果也不理想。面對(duì)發(fā)展的急迫需求，企業(yè)如何才能實(shí)施有效的績(jī)效管理，提升員工能力與組織績(jī)效？本課程介紹了全球八家世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理體系以及優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的改善與變革。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：02:51:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17813
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五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)（4集）
戰(zhàn)略績(jī)效管理是集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒(méi)有戰(zhàn)略績(jī)效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績(jī)效管理的主流地位。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績(jī)效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績(jī)效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時(shí)長(zhǎng)：01:41:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14113
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