實(shí)施OKR之如何對(duì)齊OKR

要使整個(gè)組織在目標(biāo)和結(jié)果上保持一致，就需要很好的讓OKR在上下級(jí)，之間實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的多項(xiàng)對(duì)齊，讓每一個(gè)人都看到以及清楚其他人在負(fù)責(zé)的事情。本課程分享了實(shí)施OKR中的對(duì)齊OKR的方法，綜述OKR目標(biāo)轉(zhuǎn)換、工具以及常見問題，支招管理者推行OKR的目標(biāo)分解，推動(dòng)OKR的落地施行。

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課程時(shí)長: 00:32:39

課程講師: 史為建

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) OKR對(duì)齊策略目標(biāo)分解與轉(zhuǎn)換 OKRs對(duì)齊的四個(gè)常見問題

課程大綱：

　　一、OKRs對(duì)齊與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的分解

　　1、OKRs對(duì)齊與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的分解

　　2、傳統(tǒng)目標(biāo)分解與目標(biāo)轉(zhuǎn)換

　　二、OKRs對(duì)齊---OKRs轉(zhuǎn)換樹

　　1、工具：OKRs轉(zhuǎn)換樹

　　2、OKRs轉(zhuǎn)換樹---九個(gè)步驟

　　三、OKRs對(duì)齊的四個(gè)常見問題

講師簡(jiǎn)介：

　　史為建

　　深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練，美國敏捷認(rèn)證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國內(nèi)資深人力資源管理專家，國內(nèi)知名薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)講師。

　　多元、動(dòng)態(tài)、平衡績(jī)效管理的提出者，廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

　　史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊設(shè)備人力資源經(jīng)理、香港惠達(dá)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)、香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁。出版的書籍《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》深受好評(píng)。

　　史老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對(duì)于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。