OKR成就未來敏捷組織

課程大綱：

一、全球、中國目標(biāo)管理發(fā)展趨勢：從傳統(tǒng)走向敏捷

1、彼得德魯克：目標(biāo)管理MBO

2、VUCA時代敏捷思維

3、目標(biāo)管理工具發(fā)展史

4、OKR概念

5、谷歌目標(biāo)管理變革趨勢

6、微軟目標(biāo)管理變革趨勢

7、阿里巴巴從KPI走向OKR

二、敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力

1、客戶服務(wù)經(jīng)理的OKR VS  KPI

2、KPI與OKR的區(qū)別

3、OKR設(shè)定頻率

4、OKR與日常工作區(qū)別

5、OKR:激活員工自驅(qū)力

三、OKR：敏捷戰(zhàn)略管理，落地組織戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略解碼與年度OKR制定

2、案例：百度年度OKR

四、OKR：敏捷績效管理，提升組織能力

1、OKR落地流程

2、敏捷績效管理模型

五、本土優(yōu)秀公司推動應(yīng)用OKR案

1、蔚來汽車敏捷績效管理精髓

講師簡介：

姚瓊

中國OKR第一人，OKR咨詢培訓(xùn)專家，人力資源績效專家，美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師。

　　姚老師曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。

　　在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析、績效管理、招聘與面試、員工關(guān)系管理、員工溝通和組織發(fā)展、能力模型建立、競爭性績效管理體系。

　　服務(wù)過微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、特靈空調(diào)、林德叉車、林陽新能源、太平洋財產(chǎn)、國藥控股、上海船舶研究所、中建房地產(chǎn)、喜力啤酒等國內(nèi)外著名公司。