推行OKRs的陷阱
- OKRs已經成為很多企業(yè)的救命稻草，然而很多企業(yè)卻有著普遍的認知錯誤，導致OKRs實施陷入瓶頸或者走入陷阱，問題不斷停滯不前，推行效果大打折扣。本課程分享了推行OKRs 的陷阱，闡述OKRs下的心態(tài)轉變以及主要陷阱，并介紹成功推行OKRs的四個階段，引導管理者高效推動OKRs實施落地，成功避坑。
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一、OKRs下的三個心態(tài)轉變
二、推行OKRs 的陷阱(上+下)
三、成功推行OKRs 的四個階段
史為建
深圳市創(chuàng)業(yè)導師，美國OKRs認證教練，美國敏捷認證教練，中國礦業(yè)大學客座教授，國內權威OKRs研究學者，國內資深人力資源管理專家，國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。
多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)。
史為建老師有20多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經驗，歷任世界500強新美亞通訊設備人力資源經理、香港惠達集團人力資源總監(jiān)、信邦集團人力資源總監(jiān)、香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)、副總裁。出版的書籍《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》深受好評。
史老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經驗，課程內容富有嚴謹邏輯，大量親身經歷的實戰(zhàn)案例使課程富有實戰(zhàn)性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。
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