一、通過結(jié)果框架理解OKRs
二、執(zhí)行OKRs過程中的4個陷阱
三、實現(xiàn)OKRs的五個關(guān)鍵
史為建
深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認證教練，美國敏捷認證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國內(nèi)資深人力資源管理專家，國內(nèi)知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。
多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)。
史為建老師有20多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任世界500強新美亞通訊設(shè)備人力資源經(jīng)理、香港惠達集團人力資源總監(jiān)、信邦集團人力資源總監(jiān)、香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)、副總裁。出版的書籍《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》深受好評。
史老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風(fēng)格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗，課程內(nèi)容富有嚴謹邏輯，大量親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例使課程富有實戰(zhàn)性，對學(xué)員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學(xué)融為一體。
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