一、HR應(yīng)該滿足什么需求
1、HR的職業(yè)定位
2、如何識別需求
3、HR在招聘中應(yīng)該談什么
二、HR如何為企業(yè)解決問題
1、顯而易見的問題
2、有隱患但尚未暴露的問題
三、HR如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、直接價(jià)值
2、間接價(jià)值
3、方案價(jià)值
4、過程價(jià)值
楊鋼
具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位,專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù),是清華大學(xué)總裁班的特約講師。
在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究,有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及30多個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
溫和平
高級人力資源培訓(xùn)講師,十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬福利設(shè)計(jì)、任職資格體系、勝任力模型、職位分析與評估、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容有著扎實(shí)的專業(yè)功底,20多個(gè)人力資源與組織咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。著有《資深人力資源管理顧問全模塊解析》一書。