人才測評結(jié)果反饋

課程大綱：

　　一、測評結(jié)果反饋的原則

　　1、參與性原則

　　2、情境性原則

　　3、正激勵原則

　　4、參照性原則

　　5、保密性原則

　　6、效率性原則

　　二、測評結(jié)果反饋分類及注意事項

　　1、內(nèi)部申請者

　　2、尋求能力改進(jìn)的個體

　　3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

　　4、測評結(jié)果反饋的注意事項

　　三、不同測評項目的結(jié)果反饋

　　1、選拔測評報告反饋

　　2、培訓(xùn)需求報告反饋

　　3、能力訓(xùn)練與開發(fā)報告反饋

　　4、績效管理評估報告反饋

　　5、能力診斷報告反饋

　　6、能力診斷報告反饋

　　四、測評結(jié)果的跟蹤分析

　　五、測評結(jié)果的應(yīng)用

　　1、結(jié)果排序

　　2、真實反映

　　3、測評不是目的

　　4、多份報告

　　5、無用論

　　6、不可替代人事決策

　　7、誤差性

　　8、軟件論

　　9、及時反饋

講師簡介：

　　溫和平

　　高級人力資源培訓(xùn)講師，十年管理咨詢經(jīng)驗，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、薪酬福利設(shè)計、任職資格體系、勝任力模型、職位分析與評估、績效管理系統(tǒng)設(shè)計等工作內(nèi)容有著扎實的專業(yè)功底，20多個人力資源與組織咨詢項目的經(jīng)驗。著有《資深人力資源管理顧問全模塊解析》一書。