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減員增效（員工安置）實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)控制（4集）

減員增效是很多企業(yè)在面對(duì)不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，采取的主要措施之一，而企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)，勢(shì)必會(huì)與被裁員工產(chǎn)生權(quán)益方面的糾紛，進(jìn)而形成風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要如何預(yù)防或操作？本課程分享了減員增效實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)控制，剖析裁員及員工安置的對(duì)象選擇及實(shí)施技巧，幫助HR管理者有效避開(kāi)裁員的誤區(qū)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)裁員風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

類(lèi)別：人力資源 講師：王勇播放時(shí)長(zhǎng)：00:56:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4210

打造生態(tài)化組織改善績(jī)效（2集）

組織的生態(tài)化轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存與發(fā)展趨勢(shì)，而生態(tài)化的重心是組織與人的變革，洞察與創(chuàng)新變革思維，組織才能更有前途，人才會(huì)更有活力。本課程分享了生態(tài)化組織如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善，解析生態(tài)組織架構(gòu)打造、工種外包及人力資源指數(shù)評(píng)估方法，強(qiáng)化HR管理者的生態(tài)化組織思維，有效推動(dòng)個(gè)人及組織績(jī)效的全面改善。

類(lèi)別：人力資源 講師：Rocky張播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2701

首席獵才官必備關(guān)鍵技能（2集）

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為獵頭，如何高效幫企業(yè)獵到合適的人才，在很大程度上也左右了企業(yè)發(fā)展的高低。本課程分享了首席獵才官必備的關(guān)鍵技能，綜述分析了人才的獲取渠道、溝通技巧及相關(guān)的背景調(diào)查等，高效指引獵才官推進(jìn)人才的選聘工作，最大程度實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

類(lèi)別：人力資源 講師：馮婉珊播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9334

人力資源開(kāi)發(fā)的提升空間（3集）

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)人力資源的支持與充分利用，這就要求人力資源部門(mén)不斷實(shí)現(xiàn)提升效益，挖掘人力資源效能。本課程分享了人力資源開(kāi)發(fā)的提升空間，剖析四大定量分析法、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析法以及效能評(píng)估量化指標(biāo)，指導(dǎo)HR管理者分析企業(yè)人力資源的使用狀況，采取合理措施，提高企業(yè)人力資源的使用效率。

類(lèi)別：人力資源 講師：Rocky張播放時(shí)長(zhǎng)：00:43:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2875

合理定崗提升人效（3集）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞一定程度上要看員工的工作效率，員工效率高，企業(yè)自然經(jīng)營(yíng)順暢，HR如何更好的提升員工的效率，讓企業(yè)與員工能夠獲得雙贏？本課程分享了合理定崗提升人效，著重解析人才盤(pán)點(diǎn)、崗位價(jià)值評(píng)估以及量化指標(biāo)等方法工具，幫助HR根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行合理的定崗定編，確保企業(yè)獲得效益的整體提升。

類(lèi)別：人力資源 講師：Rocky張播放時(shí)長(zhǎng)：00:37:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4392

勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)（4集）

勞動(dòng)糾紛案件在逐年上升，起因也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展受到了很大威脅。因此正確認(rèn)知并合理對(duì)待勞動(dòng)爭(zhēng)議，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本課程分享了勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)，解析勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的方法，以及相關(guān)的時(shí)效與證據(jù)問(wèn)題，幫助HR管理者搭建有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方案與思路，確保企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

類(lèi)別：人力資源 講師：王勇播放時(shí)長(zhǎng)：00:52:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4120

如何成功為企業(yè)獵人（3集）

目前獵頭行業(yè)仍處于起步階段，很多機(jī)構(gòu)還保留在簡(jiǎn)單的人才中介，而隨著企業(yè)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的人才中介已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，如何才能更好將高級(jí)人才推薦到合適的職位上？本課程分享了為企業(yè)成功獵人的方法策略，總結(jié)人才推薦過(guò)程中的問(wèn)題、影響因素以及對(duì)策建議，幫助“獵手”制定高效人才匹配機(jī)制，確保達(dá)成人才與崗位的高度匹配。

類(lèi)別：人力資源 講師：閆付強(qiáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9328

職位需求分析與人才池資源搭建（3集）

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在人才，人才的高度集中與匹配是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，做好職位匹配，高效搭建人才梯隊(duì)，是一道重要環(huán)節(jié)。本課程分享了職位需求分析與人才池資源搭建，重點(diǎn)解析企業(yè)需要的職位分析、需求挖掘、勝任能力剖析與人才池搭建，幫助企業(yè)做好人才隊(duì)伍的選育用留，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

類(lèi)別：人力資源 講師：張濤播放時(shí)長(zhǎng)：00:57:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7886

雇傭決策與招聘誤區(qū)解析（5集）

不少企業(yè)的雇傭決策效果是很差的，究其原因是招聘權(quán)的分散，而導(dǎo)致被動(dòng)招聘與用工風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，因此，集中招聘權(quán)，減少被動(dòng)招聘，才能保持企業(yè)用工平衡。本課程分享了雇傭決策與招聘誤區(qū)的解析，著重解析招聘權(quán)以及從招聘到用工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范，幫助HR管理者提升相應(yīng)的用工法律意識(shí)，有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

類(lèi)別：人力資源 講師：王勇播放時(shí)長(zhǎng)：00:57:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4327

候選人面試邀約實(shí)戰(zhàn)指南（4集）

很多HR認(rèn)為，自己的面試邀約都做得很全面了，可是候選人卻時(shí)不時(shí)放鴿子不來(lái)面試，究竟候選人看中的是什么？HR如何才能將邀約做到屢試不爽？本課程分享了候選人面試邀約實(shí)戰(zhàn)指南，重點(diǎn)解析與勾選人溝通的策略與要求技巧，指引HR管理者總結(jié)優(yōu)秀邀約經(jīng)驗(yàn)，高度適配候選人與目標(biāo)崗位，提升邀約成功率。

類(lèi)別：人力資源 講師：張濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10945

獵頭流程中的人才動(dòng)機(jī)管理（3集）

在獵頭工作中，候選人的動(dòng)機(jī)是左右成功率的關(guān)鍵要素，動(dòng)機(jī)一旦撲朔迷離，那么整個(gè)獵頭工作也將變得不明朗，無(wú)果而終，因而做好人才動(dòng)機(jī)的管理很必要。本課程分享了獵頭流程中的人才動(dòng)機(jī)管理，重點(diǎn)解析六個(gè)不同階段人才動(dòng)機(jī)的管理要領(lǐng)，幫助獵頭顧問(wèn)做好候選人動(dòng)機(jī)挖掘以及思維引導(dǎo)，提升獵頭工作成功率。

類(lèi)別：人力資源 講師：Jessica Li 播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5459

疫情下，企業(yè)文化如何助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)（3集）

在抗擊疫情的大背景下，如何讓企業(yè)全員統(tǒng)一部署、統(tǒng)一共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展助力，并達(dá)成目標(biāo)，是這一階段企業(yè)所有管理者重中之重的工作。本課程在解析企業(yè)文化本質(zhì)的前提下，著重分享重溫理念、履行承諾、點(diǎn)滴幫扶、公益行動(dòng)四項(xiàng)時(shí)效舉措，幫助企業(yè)在困難時(shí)期穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)文化渡過(guò)難關(guān)。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9207

獵頭流程中的薪酬管理（2集）

薪酬是整個(gè)獵頭工作中貫穿整體的重要因素，是候選人能否成功入職的關(guān)鍵，因此做好薪酬的管理，是獵頭工作成功的關(guān)鍵技巧環(huán)節(jié)。本課程分享了獵頭流程中的薪酬管理，著重解析薪酬管理在不同階段的處理方式，有效指引獵頭工作者做好候選人的薪酬溝通與分析，構(gòu)建候選企業(yè)與候選人更科學(xué)、合理的薪酬模式。

類(lèi)別：人力資源 講師：Jessica Li 播放時(shí)長(zhǎng)：00:52:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9463

如何成為優(yōu)秀HRBP（4集）

人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造人資資本增值，因此，HRBP必須要以業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點(diǎn)，不懂企業(yè)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，HRBP的工作就無(wú)法開(kāi)展。本課程分享了優(yōu)秀HRBP的實(shí)現(xiàn)方法與路徑，著重解析HRBP的角色定位以及三大邏輯關(guān)系，呈現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展路徑與轉(zhuǎn)化辦法。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：01:49:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17460

快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊(duì)裂變法則（3集）

企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)不同的時(shí)期，而在快速發(fā)展期，對(duì)人才的渴求程度是最強(qiáng)烈的， HR應(yīng)該如何實(shí)施人才策略，才能更好匹配企業(yè)發(fā)展需要？本課程分享了快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊(duì)裂變法則，重點(diǎn)解析人才招聘痛點(diǎn)、招聘工作成敗及裂變團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的工具方法，引導(dǎo)HR管理者推行更高效的人才引進(jìn)策略，匹配企業(yè)快速增長(zhǎng)。

類(lèi)別：人力資源 講師：李甜甜播放時(shí)長(zhǎng)：00:34:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4296

勝任力模型構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（6集）

員工能力水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)向標(biāo)，人力資源管理者必須清晰知道誰(shuí)是企業(yè)需要的人，哪些員工具備崗位需要的素質(zhì)，因此，構(gòu)建勝任力模型非常必要。本課程分享了勝任力模型的構(gòu)建以及應(yīng)用，利用科學(xué)方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度，幫助HR管理者掌握勝任力模型應(yīng)用，高效識(shí)人用人，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

類(lèi)別：人力資源 講師：鄧平禮播放時(shí)長(zhǎng)：02:04:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21748

高效課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行（6集）

哈佛大學(xué)的一份研究報(bào)告顯示：目前企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目中百分之75都是無(wú)效的。本課程圍繞企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理理論和實(shí)踐，支招建立以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)技術(shù)更新的方式，實(shí)現(xiàn)“傻瓜式”的培訓(xùn)項(xiàng)目管理，降低培訓(xùn)成本；并提供簡(jiǎn)便易行的與之配套的管理實(shí)施工具，進(jìn)一步提升企業(yè)的培訓(xùn)品質(zhì)，增加培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)出。

類(lèi)別：人力資源 講師：張朋松播放時(shí)長(zhǎng)：02:45:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：28747

HR必備職場(chǎng)辦公神技（10集）

HR是公司里的多面手，方方面面的事情或多或少都離不開(kāi)HR的身影。這就要求HR需要練就過(guò)硬本領(lǐng)，及時(shí)處理辦公碰到的棘手問(wèn)題。本課程我們以工作中幾乎都會(huì)碰到的棘手技術(shù)問(wèn)題為主線進(jìn)行講解，幫助學(xué)員高效處理日常事務(wù)，達(dá)到事半功倍。

類(lèi)別：人力資源 講師：馬成功播放時(shí)長(zhǎng)：02:00:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12459

從HR到組織發(fā)展官（3集）

HRD是很多HR從業(yè)者的向往歸屬，然而，HR在往HRD進(jìn)階的過(guò)程中，不僅要對(duì)自身能力提升負(fù)責(zé)，也需要對(duì)企業(yè)的全面與持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的支援，實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)發(fā)展。本課程從HRD這一崗位分析入手，解析HRD的工作職責(zé)，幫助HR落實(shí)定責(zé)與定績(jī)的優(yōu)化舉措，讓組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)地健康發(fā)展。

類(lèi)別：人力資源 講師：付雅萍播放時(shí)長(zhǎng)：01:04:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16417

企業(yè)文化管理必須搞定的四件事（3集）

企業(yè)文化的根本目的是幫助企業(yè)形成超強(qiáng)的凝聚力，從而打造一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。做好企業(yè)文化管理必須搞定這四件事：說(shuō)得清，對(duì)的上，做得到，常優(yōu)化，聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正要做到、做好，卻需要不斷的修行。通過(guò)本課程明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和路徑，建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時(shí)借鑒傳統(tǒng)文化，做到企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

類(lèi)別：人力資源 講師：尹宏亮播放時(shí)長(zhǎng)：01:13:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20576

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