一、定期人才盤點(diǎn)
1、人才九宮格——人員現(xiàn)狀分析
2、人才九宮格——人員發(fā)展分析
3、人才九宮格——路徑圖培訓(xùn)內(nèi)容
4、人才九宮格策略圖
二、崗位價(jià)值評(píng)估
1、評(píng)估方法分類比較
2、四種典型評(píng)估工具
3、案例分享
三、運(yùn)用量化指標(biāo)
1、招聘合格率
2、人員流失率
3、人員適配率
Rocky張
組織能力提升實(shí)戰(zhàn)專家,擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),曾任多家大型集團(tuán)企業(yè)高管,擅長(zhǎng)人力資源體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化,有著豐富的管理實(shí)操和管理咨詢案例經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于國(guó)內(nèi)多家高科技企業(yè)。