HR必備：數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策分析與質(zhì)量診斷（5集）

　　課程大綱：

　　一、人力資源管理三大報表有哪些

　　1. 人力資本負(fù)債表

　　a. 如何調(diào)整人力資本負(fù)債表

　　b. 如何拆分人力資本負(fù)債表

　　2. 人才流量表

　　a. 人才流失原因分析

　　b. 人才流失情況預(yù)測

　　c. 關(guān)鍵人才流失情況分析

　　d. 人才流向分析

　　e. 人才補充結(jié)構(gòu)分析

　　f. 人才補充能力分析

　　g. 人才補充渠道分析

　　3.人力資本利潤表

　　a. 人力資本投資回報率

　　b. 人力資本收入指數(shù)

　　c. 人力資本利潤指數(shù)

　　d. 人力資本成本

　　e. 人力資本成本比率

　　f. 人力資本市場價值

　　g. 人工成本銷售收入系數(shù)

　　h. 人工成本利潤率

　　i. 全員勞動生產(chǎn)率

　　二、人力資源管理者應(yīng)關(guān)注哪些數(shù)據(jù)

　　1. 不同層級的落腳點

　　2. 不同層級的分析視角

　　3. 不同層級關(guān)注的數(shù)據(jù)類型

　　三、如何圍繞價值做數(shù)據(jù)分析

　　1. 如何通過數(shù)據(jù)表達(dá)價值

　　a. 效益

　　b. 效率

　　c. 風(fēng)險

　　d. 成本

　　2. 如何圍繞價值制定目標(biāo)

　　a. 時目標(biāo)、關(guān)注執(zhí)行、考慮執(zhí)行什么任務(wù)

　　b. 日目標(biāo)、關(guān)注行動、考慮效率和成果

　　c. 周目標(biāo)、關(guān)注任務(wù)、考慮效能和結(jié)果

　　d. 月目標(biāo)、關(guān)注問題、考慮工作項目進(jìn)度

　　e. 年目標(biāo)、關(guān)注價值、考慮工作價值成果

　　f. 3-5年的目標(biāo)、關(guān)注公司愿景、考慮戰(zhàn)略和價值觀

　　四、如何運用數(shù)據(jù)做總結(jié)分析

　　1. 如何用數(shù)據(jù)總結(jié)事實

　　2. 如何準(zhǔn)確地聚焦問題

　　3. 如何用數(shù)據(jù)分析問題

　　4. 如何用數(shù)據(jù)得出結(jié)論

　　五.如何通過數(shù)據(jù)診斷人力資源工作模塊質(zhì)量

　　講師簡介：

　　宋致旸

　　國家二級人力資源管理師、人力資源管理實戰(zhàn)講師、專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，常年擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問及多家企業(yè)的管理顧問。