一、量化管理概述
1、給企業(yè)帶來(lái)的好處
2、量化管理與績(jī)效的關(guān)系
3、量化管理展示的文化差異
二、量化數(shù)據(jù)分析方法
1、員工流失率及其評(píng)價(jià)方法
2、員工培訓(xùn)及其評(píng)價(jià)方法
三、量化管理運(yùn)用
Rocky張
組織能力提升實(shí)戰(zhàn)專家,擁有超過(guò)十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),曾任多家大型集團(tuán)企業(yè)高管,擅長(zhǎng)人力資源體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化,有著豐富的管理實(shí)操和管理咨詢案例經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于國(guó)內(nèi)多家高科技企業(yè)。