獵頭流程中的人才動機管理（3集）
- 在獵頭工作中，候選人的動機是左右成功率的關(guān)鍵要素，動機一旦撲朔迷離，那么整個獵頭工作也將變得不明朗，無果而終，因而做好人才動機的管理很必要。本課程分享了獵頭流程中的人才動機管理，重點解析六個不同階段人才動機的管理要領(lǐng)，幫助獵頭顧問做好候選人動機挖掘以及思維引導(dǎo)，提升獵頭工作成功率。
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一、動機管理的定義及重要性
二、動機管理的特點
三、動機管理涉及的流程階段
四、不同階段動機管理的要領(lǐng)
1、前期接觸階段的人才動機管理
2、顧問面試階段的人才動機管理
3、客戶面試階段的人才動機管理
4、offer前的人才動機管理
5、離職期間的人才動機管理
6、保證期期間的人才動機管理
Jessica Li(李俊娟)
十年以上獵頭行業(yè)系統(tǒng)化操作背景，新人獵頭值得信賴的內(nèi)訓(xùn)師，創(chuàng)造過從接單到人選入職10、18個工作日等行業(yè)奇跡。
長期服務(wù)于世界500強的外資企業(yè)及國內(nèi)企業(yè)，智聯(lián)招聘特邀面試官、某500強外資HR團(tuán)隊“面試技能”外訓(xùn)師。
擅長分享：薪酬談判、動機管理、mapping技能、人脈鏈接術(shù)等。
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