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- 打造你的雇主品牌生態(tài)鏈（3集）
- OKR目標管理法實施方略（11集）
- 組織設計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 勞動關(guān)系的戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）
- 企業(yè)識人體系建設（2集）
- 通過多元化生產(chǎn)關(guān)系整合降用工成本（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 向世界500強學績效管理（8集）
- 五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設計（4集）
- 目標管理與績效考核（4集）
- 手把手教你做崗位評估和工資設計（4集）
- 崗位分析與崗位說明書撰寫實務（6集）
- 如何建設自己的企業(yè)大學（11集）
- HRBP：人力資源的價值回歸與發(fā)展趨勢（7集）
- 開啟薪酬管理的4.0時代（8集）
- 培訓計劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 海爾研學專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 人力成本分析與預算編制（3集）
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人力資源總監(jiān)系統(tǒng)班
共有19個培訓視頻
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- 人力資源部經(jīng)理如何做績效考核（3集）
- 人才與組織雙贏的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3集）
- HR向HRBP轉(zhuǎn)型的趨勢與核心管理技術(shù)（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 人才招聘策略與渠道升級（3集）
- 招聘中的人才測評技巧（2集）
- 怎樣對高級人才實施勞動用工管理（2集）
- 培訓需求分析（2集）
- 《勞動合同法》解讀及用工風險防控（6集）
- 向世界500強學績效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設計（6集）
- 目標管理與績效考核（4集）
- 企業(yè)文化的“心、形、體”三術(shù)修煉（5集）
- 輕松實現(xiàn)薪酬福利“操作”零風險（5集）
- 崗位分析與崗位說明書撰寫實務（6集）
- 培訓計劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 人力資源規(guī)劃實操與實施方略（13集）
- 海爾研學專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（4集）
- 勝任力模型構(gòu)建與實戰(zhàn)應用（6集）
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人力資源經(jīng)理（中型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有20個培訓視頻
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- 企業(yè)如何定崗、定員、定責（6集）
- 勞動關(guān)系解除之法律風險（4集）
- 招聘入職中的法律風險及應對措施（6集）
- 數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
- 部門經(jīng)理的績效管理實務操作-如何有效用人（10集）
- 如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
- 組織設計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設計
- HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設計（6集）
- 如何建設自己的企業(yè)大學（11集）
- 基于業(yè)務價值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個培訓視頻
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如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
不少企業(yè)以具有競爭力的薪資來吸引和留住人才，但是其效果卻未必能長久，創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系才是員工的內(nèi)在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本課程分享了構(gòu)建健康的員工關(guān)系的方法技巧，從員工關(guān)系矛盾分析入手，支招構(gòu)建和改善員工關(guān)系的行動細則，幫助HR高效處理好員工關(guān)系，提升企業(yè)凝聚力。
類別：人力資源 講師：吳錚 播放時長：01:21:32 目前學習人數(shù)：10548
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拿來就用的企業(yè)文化實戰(zhàn)工具（5集）
企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂，也是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對于大多數(shù)企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設是避不開的話題。本課程分享了企業(yè)文化實戰(zhàn)工具，著重介紹企業(yè)文化的頂層設計、機制建設、勝任力模型以及傳播強化四大內(nèi)容，有效指導HR管理者運用合理的工具方法，實現(xiàn)企業(yè)文化沉淀與落地。
類別：人力資源 講師：劉紅衛(wèi) 播放時長：01:00:25 目前學習人數(shù)：10545
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OKR目標管理法實施方略（11集）
越來越多的企業(yè)熱衷于實施OKR，因為OKR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標，集中配置資源，實現(xiàn)團隊上下目標統(tǒng)一，那么要如何做好整體布局與實施？本課程分享了OKR目標管理法，著重分析了OKR的實施、設置、管理與激勵，并結(jié)合大量案例的解讀，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標管理實施體系，推動員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標進發(fā)。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：02:27:58 目前學習人數(shù)：26891
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目標設定與績效考核標準（4集）
目標與績效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與營收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績效考核才有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)？本課程分享了目標設定與績效考核技巧，以五大集團企業(yè)的考核體系分析為切入點，分析做好績效考核與目標設定的方法策略，幫助績效管理者完善考核體系，進而提升組織的績效管理水平。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:42:17 目前學習人數(shù)：13130
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提升敬業(yè)度通向高績效（2集）
敬業(yè)問題已成為組織行為學和人力資源管理領域新的研究熱點，敬業(yè)品質(zhì)和精神越來越成為當今社會的稀缺資源，敬業(yè)度也是影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因索。本課程分析組織氛圍、敬業(yè)度、滿意度三者之間的關(guān)系，提出Q12員工敬業(yè)階梯的原理及方法，通過案例分享如何推動企業(yè)高績效，幫助企業(yè)懂得通過提高員工敬業(yè)度，使得員工主動發(fā)揮自身的最大價值。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:53:26 目前學習人數(shù)：4996
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教練式輔導的內(nèi)功心法
未來的領導者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即教練型領導者。本課程傳授教練式輔導的招式套路、GROW模型及內(nèi)功心法5個KP，幫助企業(yè)管理者引發(fā)員工的智慧和思考，提升解決問題的能力，使團隊成員能夠自主地發(fā)揮自身強項，優(yōu)異地完成工作目標，從而使團隊的績效得到有效的提高。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:35:31 目前學習人數(shù)：7306
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崗位價值評估與體系梳理（5集）
企業(yè)內(nèi)部薪資的不平衡，以及不合理的薪資浪費制約了企業(yè)的發(fā)展，而要有效解決這些問題，提高人力資源整體管理水平，做好崗位價值評估是關(guān)鍵。本課程分享了崗位價值評估實操技術(shù)，解析崗位價值評估的全流程以及崗位體系的梳理，并對相關(guān)的指標進行釋義，指導企業(yè)建立完善的評估體系，實施崗位衡量的統(tǒng)一標準，消除不合理浪費。
類別：人力資源 講師：李麟 播放時長：01:03:03 目前學習人數(shù)：6379
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成功招聘與高效面試技巧（8集）
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程從招聘的重要性著手，剖解招聘的渠道，點明高效面試的操作方法和試用期管理與考核的關(guān)鍵點，讓學員抓住成功招聘的要領，熟練掌握最有效的面試工具——行為性結(jié)構(gòu)面試問題的設計與應用，助力企業(yè)找到最適合的人才。
類別：人力資源 講師：梁官龍 播放時長：02:09:38 目前學習人數(shù)：16398
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薪酬設計操作實務（12集）
薪酬決定了員工的積極性與忠誠度，具有競爭力的薪酬制度，能夠最大限度調(diào)動員工的積極性。本課程由梁官龍老師分享常見的薪酬設計理念與模式，支招薪酬公平性和激勵性的提高、外部薪資調(diào)查與應用，幫助企業(yè)留住核心員工，吸引優(yōu)秀人才。
類別：人力資源 講師：梁官龍 播放時長：03:30:00 目前學習人數(shù)：10485
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如何有效編制人力資源預算（3集）
人力資源預算是人力資源規(guī)劃落實的重要保障，然而因為涉及內(nèi)容繁復、影響因素廣泛、部門協(xié)調(diào)溝通多，對HR從業(yè)者提出了挑戰(zhàn)。如何做好預算的編制？本課程分享了人力資源預算的編制方法與技巧，解析預算編制的準備、原則、方法及審核等細節(jié)，幫助HR從業(yè)者完善預算編制流程，切實合理控制各項人工成本。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時長：00:46:47 目前學習人數(shù)：4389
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職責優(yōu)化與職位說明書（3集）
有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，但大多數(shù)企業(yè)的崗位說明書并沒能發(fā)揮應有的作用。本課程從職責的優(yōu)化和職位說明書的撰寫兩方面著手，解決企業(yè)職責重疊、錯位、漏項、交叉等問題，通過優(yōu)化組織與崗位職責，有效地指導工作開展及改善，促進企業(yè)目標和員工職責最終落地，提升組織效率。
類別：人力資源 講師：梁官龍 播放時長：01:06:02 目前學習人數(shù)：5952
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打贏人才掠奪與保衛(wèi)戰(zhàn)（2集）
人才命中率如此重要，企業(yè)應該如何提高并讓人才得到保留呢?本課程提出人才選擇命中率的4S：標準、尋找、篩選、鞏固，教會學員如何選對人才，提高人才選擇的精準度與命中率；同時懂得構(gòu)建人才發(fā)展框架，以留住人才、培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)打贏人才掠奪與保衛(wèi)戰(zhàn)。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:53:13 目前學習人數(shù)：4491
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組織設計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的組織結(jié)構(gòu)，各部門的協(xié)調(diào)運作，能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念，從專業(yè)細分、組織形狀、權(quán)力分配和部門設置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時長：02:50:26 目前學習人數(shù)：12168
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戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
在任何組織中，人都是最重要的一個因素。如何發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的威力，讓每個人在崗位上產(chǎn)生高績效？本課程從崗位分析、流程與授權(quán)、人才體系建設、績效薪酬等方面，剖析基于戰(zhàn)略的人力資源管理實務與策略，讓學員懂得合理優(yōu)化人力資源，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)帶來有力保障。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時長：01:56:10 目前學習人數(shù)：14334
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HR如何給組織賦能（2集）
在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理將在組織中無處不在，同時也給了HR們崛起的契機。本課程呈現(xiàn)賦能型HR應該具備的能力，給出應用工具；并以4D測評為基點解析HR如何給團隊賦能，通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮員工個人的才智和潛能，讓HR的價值得到真正的體現(xiàn)。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:50:58 目前學習人數(shù)：7274
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企業(yè)價值觀落地：從抽象到可觀測
價值觀沒有對錯，是必須遵循的游戲規(guī)則，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。本課程從如何塑造員工思維模式、價值觀落地的工具和內(nèi)容、以及價值觀的測量三方面著手，手把手教會學員根據(jù)價值觀制定行為標準，讓員工的行為變得可測量、可考核，促進企業(yè)價值觀的有效落地，而不只是停留在口號上。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：00:34:11 目前學習人數(shù)：10201
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勞動合同訂立前四大環(huán)節(jié)法律風險及防范（7集）
企業(yè)在日常用工管理中，經(jīng)常會碰到很多的法律風險，而這些問題紛繁復雜，處理不當對企業(yè)的日常運營與管理都會造成影響。本課程分享了勞動合同訂立前四大環(huán)節(jié)的法律風險及防范，重點講解在招聘、面試、錄用、入職四個環(huán)節(jié)所面臨的法律風險，支招應對的方法措施，幫助HR管理者實施有效的風控對策，將風險控制于未然。
類別：人力資源 講師：李曉敏 播放時長：01:40:41 目前學習人數(shù)：10356
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HR職業(yè)生涯發(fā)展路徑規(guī)劃（20集）
HR職業(yè)發(fā)展前景非常寬廣，然而很多HR從業(yè)者僅僅是重復某項工作，沒有進行合理的職業(yè)規(guī)劃，其職業(yè)生涯并不如意。HR應該怎么樣規(guī)劃自己的職業(yè)生涯呢？本課程從HR的職業(yè)晉升角度入手，重點解析行政事務、職能專業(yè)、經(jīng)營支持與戰(zhàn)略領導四個階段的職業(yè)規(guī)劃路徑，指導HR從業(yè)者進行能力升級與職業(yè)晉升，最終獲得職業(yè)生涯升華。
類別：人力資源 講師：尹劍卿 播放時長：04:49:03 目前學習人數(shù)：13251
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提升團隊敬業(yè)度以保留人才（5集）
防范人才流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標。而如何挽留人才，提升團隊的敬業(yè)度或是一條重要路徑。本課程從人崗匹配、個性化激勵以及選拔和培養(yǎng)合格管理層三個角度入手，指導HR管理者采取有效的激勵措施與管理提升策略，切實提升員工的敬業(yè)度水平，助力企業(yè)人才梯隊建設。
類別：人力資源 講師：鄧平禮 播放時長：01:20:05 目前學習人數(shù)：8069
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五步打造學習型組織（5集）
隨著知識經(jīng)濟的到來，學習型組織已經(jīng)成為企業(yè)做好知識管理工作，提高企業(yè)競爭力的必要條件，而要想發(fā)揮企業(yè)特點，適應市場環(huán)境需求，顯然打造學習型組織已經(jīng)成為標配。為此，本課程分享了五步打造學習型組織的方法，幫助營造更適于學習和建立創(chuàng)新性思考的方式，助力企業(yè)獲得更好的發(fā)展際遇。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時長：01:15:05 目前學習人數(shù)：17538
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