打贏人才掠奪與保衛(wèi)戰(zhàn)（2集）

課程大綱：

　　一、贏得人才搶奪戰(zhàn)

　　1、提高人才選擇命中率的4S—標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)專業(yè)能力

　　(2)核心員工能力

　　2、提高人才選擇命中率的4S—尋找

　　(1)被動(dòng)渠道&主動(dòng)渠道

　　(2)內(nèi)部挑選&外部挑選

　　3、提高人才選擇命中率的4S—篩選

　　(1)專業(yè)能力&核心能力

　　(2)從哪些方面判斷

　　(3)篩選工具

　　(4)不同甄選方法的效度比較

　　(5)結(jié)構(gòu)化行為事件面試法 BEI

　　(6)結(jié)構(gòu)化行為面試基于三個(gè)關(guān)鍵的假設(shè)

　　(7)STAR詢問法

　　4、提高人才選擇命中率的4S—鞏固

　　(1)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

　　(2)信任與尊重

　　(3)獨(dú)特價(jià)值主張

　　二、打贏留才保衛(wèi)戰(zhàn)

　　1、“常規(guī)成長”到“加速成長”

　　2、“輸血”還是“造血”

　　3、找對(duì)人才，識(shí)別高潛

　　4、用對(duì)方法，提高學(xué)習(xí)效率

　　5、人才發(fā)展誤區(qū)

　　6、人才發(fā)展框架

　　7、如何留住人才

　　8、明星人才保留

講師簡介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源管理專家、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部等部門；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實(shí)踐者；多家企業(yè)常年管理顧問。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長流程績效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)。