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課程介紹

中級重塑員工思維模式價值觀落地工具企業(yè)文化價值落地內(nèi)容價值觀落地效果價值觀測量

課程大綱：

　　一、重塑員工思維模式

　　1、確定理想的員工思維模式

　　2、審核現(xiàn)存的員工思維模式

　　3、制定思維模式變革戰(zhàn)略

　　二、價值觀落地

　　1、價值觀落地工具

　　(1)由上而下

　　(2)由外而內(nèi)

　　(3)由下而上

　　2、企業(yè)文化價值落地的內(nèi)容

　　(1)企業(yè)價值觀落地，要內(nèi)化人心

　　(2)行為規(guī)范落地，要外化于行

　　(3)相關(guān)匹配制度落地，要固化于制

　　(4)物質(zhì)文化落地，要顯化于物

　　3、價值觀落地可達成的效果

　　(1)理念高度認同

　　(2)人力資源優(yōu)化

　　(3)管理制度提升

　　(4)物質(zhì)環(huán)境美化

　　(5)推進戰(zhàn)略實施

　　(6)品牌價值提升

　　(7)實現(xiàn)文化管理

　　(8)核心競爭力增強

　　三、價值觀測量

　　1、職業(yè)價值觀測試量表

　　2、借鑒阿里巴巴價值觀考核

　　3、華為的案例

講師簡介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深人力資源管理專家、移動互聯(lián)產(chǎn)品專家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計劃財經(jīng)部等部門；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實踐者；多家企業(yè)常年管理顧問。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長流程績效改進、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計。