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課程介紹

中級(jí) 重塑員工思維模式價(jià)值觀落地工具企業(yè)文化價(jià)值落地內(nèi)容價(jià)值觀落地效果價(jià)值觀測(cè)量

課程大綱：

　　一、重塑員工思維模式

　　1、確定理想的員工思維模式

　　2、審核現(xiàn)存的員工思維模式

　　3、制定思維模式變革戰(zhàn)略

　　二、價(jià)值觀落地

　　1、價(jià)值觀落地工具

　　(1)由上而下

　　(2)由外而內(nèi)

　　(3)由下而上

　　2、企業(yè)文化價(jià)值落地的內(nèi)容

　　(1)企業(yè)價(jià)值觀落地，要內(nèi)化人心

　　(2)行為規(guī)范落地，要外化于行

　　(3)相關(guān)匹配制度落地，要固化于制

　　(4)物質(zhì)文化落地，要顯化于物

　　3、價(jià)值觀落地可達(dá)成的效果

　　(1)理念高度認(rèn)同

　　(2)人力資源優(yōu)化

　　(3)管理制度提升

　　(4)物質(zhì)環(huán)境美化

　　(5)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

　　(6)品牌價(jià)值提升

　　(7)實(shí)現(xiàn)文化管理

　　(8)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

　　三、價(jià)值觀測(cè)量

　　1、職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試量表

　　2、借鑒阿里巴巴價(jià)值觀考核

　　3、華為的案例

講師簡(jiǎn)介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源管理專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專(zhuān)家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部等部門(mén)；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實(shí)踐者；多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長(zhǎng)流程績(jī)效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)。