-
- 打造你的雇主品牌生態(tài)鏈（3集）
- OKR目標(biāo)管理法實(shí)施方略（11集）
- 組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 勞動(dòng)關(guān)系的戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）
- 企業(yè)識(shí)人體系建設(shè)（2集）
- 通過(guò)多元化生產(chǎn)關(guān)系整合降用工成本（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 向世界500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理（8集）
- 五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)（4集）
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核（4集）
- 手把手教你做崗位評(píng)估和工資設(shè)計(jì)（4集）
- 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)務(wù)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- HRBP：人力資源的價(jià)值回歸與發(fā)展趨勢(shì)（7集）
- 開(kāi)啟薪酬管理的4.0時(shí)代（8集）
- 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 海爾研學(xué)專(zhuān)家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 人力成本分析與預(yù)算編制（3集）
-
人力資源總監(jiān)系統(tǒng)班
共有19個(gè)培訓(xùn)視頻
-
- 人力資源部經(jīng)理如何做績(jī)效考核（3集）
- 人才與組織雙贏的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3集）
- HR向HRBP轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與核心管理技術(shù)（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 人才招聘策略與渠道升級(jí)（3集）
- 招聘中的人才測(cè)評(píng)技巧（2集）
- 怎樣對(duì)高級(jí)人才實(shí)施勞動(dòng)用工管理（2集）
- 培訓(xùn)需求分析（2集）
- 《勞動(dòng)合同法》解讀及用工風(fēng)險(xiǎn)防控（6集）
- 向世界500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核（4集）
- 企業(yè)文化的“心、形、體”三術(shù)修煉（5集）
- 輕松實(shí)現(xiàn)薪酬福利“操作”零風(fēng)險(xiǎn)（5集）
- 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)務(wù)（6集）
- 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方略（13集）
- 海爾研學(xué)專(zhuān)家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（4集）
- 勝任力模型構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（6集）
-
人力資源經(jīng)理（中型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有20個(gè)培訓(xùn)視頻
-
- 企業(yè)如何定崗、定員、定責(zé)（6集）
- 勞動(dòng)關(guān)系解除之法律風(fēng)險(xiǎn)（4集）
- 招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施（6集）
- 數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
- 部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作-如何有效用人（10集）
- 如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
- 組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
-
人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個(gè)培訓(xùn)視頻
-
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
一個(gè)發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè)，離不開(kāi)人力資源工作提供的支持與幫助。本次課程張小波老師從常見(jiàn)的人力資源工作模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，人力資源工作的業(yè)務(wù)價(jià)值，人力資源工作的正確方式四大層面出發(fā)，剖析基于價(jià)值輸出的人力資源管理應(yīng)當(dāng)怎么做，幫助企業(yè)打造強(qiáng)健組織力，讓人力資源工作真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。
類(lèi)別：人力資源 講師：張小波 播放時(shí)長(zhǎng)：00:59:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20317
-
人力資源部經(jīng)理如何做績(jī)效考核（3集）
人力資源經(jīng)理掌管著人力資源部門(mén)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)確保了人力資源的有效利用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源經(jīng)理必須做對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)。本課程從崗位職責(zé)、可衡量指標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、考核表制定以及薪酬激勵(lì)方案五大角度入手，對(duì)人力資源經(jīng)理的考核與激勵(lì)方案進(jìn)行擬定，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的高效達(dá)成。
類(lèi)別：人力資源 講師：洪生 播放時(shí)長(zhǎng)：00:44:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16923
-
員工請(qǐng)假單的批量制作
在統(tǒng)計(jì)考勤的時(shí)候，請(qǐng)假單的制作也是HR的基礎(chǔ)功課，然而人員與部門(mén)配置多，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作也會(huì)引發(fā)龐大的作業(yè)量，對(duì)于HR都是不小的考驗(yàn)。本課程分享了員工請(qǐng)假單的批量制作技巧，通過(guò)引入郵件合并功能，批量實(shí)現(xiàn)部門(mén)員工請(qǐng)假單的生成與打印，大幅減少HR的工作量，讓HR的時(shí)間安排更高效。
類(lèi)別：人力資源 講師：馬成功 播放時(shí)長(zhǎng)：00:20:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8273
-
社保及個(gè)稅新政下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)（3集）
個(gè)稅新政和社保新政都是從2019年1月1日起施行，兩項(xiàng)新政同時(shí)推出、同時(shí)施行、同時(shí)落到在職職工頭上，又都由稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。換言之，員工的稅務(wù)問(wèn)題已經(jīng)置于稅局的全面監(jiān)管之下。本課程深度解讀新政策的細(xì)節(jié)，告訴你“變”與“不變”到底在哪里，明確哪些可以繼續(xù)實(shí)行，哪些必須整改或者補(bǔ)救，幫助企業(yè)或人事負(fù)責(zé)人快速掌握應(yīng)對(duì)之策。
類(lèi)別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16524
-
社保繳納、工資發(fā)放實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控（7集）
社保繳納和工資支付是企業(yè)應(yīng)盡的法定義務(wù)，然而很多企業(yè)為獲取最大價(jià)值，通常也會(huì)想盡方法最大限度控制用工成本，但往往因操作不當(dāng)或者不合理，引發(fā)了勞動(dòng)爭(zhēng)議并帶來(lái)重大損失。為此，本課程分享了社保繳納、工資發(fā)放的實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控，解析這兩個(gè)方面的操作規(guī)則與技巧，提升HR的法務(wù)意識(shí)，幫助企業(yè)最大限度降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
類(lèi)別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長(zhǎng)：01:29:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：31204
-
戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用（7集）
無(wú)論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟(jì)全球化如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中搶占先機(jī)，都離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用，剖析戰(zhàn)略的四類(lèi)表現(xiàn)形式共十三種模型，幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠找對(duì)航道，游刃有余。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：洪生 播放時(shí)長(zhǎng)：02:40:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18366
-
如何鍛造HR的核心競(jìng)爭(zhēng)力（5集）
越來(lái)越多的HR開(kāi)始意識(shí)到，自身的職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，在職業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)壓力的共同作用下，職業(yè)焦慮也日趨嚴(yán)重，如何才能打破這種局面？本課程從四個(gè)維度分享了鍛造HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的技巧策略，給出職場(chǎng)逆襲的三大關(guān)鍵技術(shù)，幫助HR構(gòu)建個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯逆襲與升級(jí)。
類(lèi)別：人力資源 講師：鞠潔 播放時(shí)長(zhǎng)：01:23:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6904
-
標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐（2集）
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)具有一定約束作用。本課程從三個(gè)層面確定企業(yè)文化打造的關(guān)鍵點(diǎn)，剖析企業(yè)文化落地策略的三部曲，分享標(biāo)桿企業(yè)文化落地的實(shí)踐戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)文化建設(shè)激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
類(lèi)別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8988
-
阿里文化驅(qū)動(dòng)的秘訣（2集）
阿里巴巴是用價(jià)值觀(guān)、使命與愿景驅(qū)動(dòng)的公司，真正將價(jià)值觀(guān)、文化貫徹到日常工作，成為全體員工執(zhí)行不渝的行為信條。使命是企業(yè)存在的意義、愿景是企業(yè)的階段目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)決定制度建設(shè)，三者是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心之本。本課程就阿里前世今生的發(fā)展歷程，對(duì)其使命、愿景、價(jià)值觀(guān)進(jìn)行剖解，揭開(kāi)阿里文化驅(qū)動(dòng)背向的秘密。
類(lèi)別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:43:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10288
-
企業(yè)變革中的員工安置操作與策略（6集）
伴隨著市場(chǎng)及環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)變革在所難免。而企業(yè)變革中勢(shì)必涉及員工的安置問(wèn)題，如何妥善處理好員工的勞動(dòng)關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)變革過(guò)程中的關(guān)鍵門(mén)檻。本課程重點(diǎn)解析了企業(yè)變革中員工安置的路徑、操作技巧以及處置策略，幫助企業(yè)制定高效的員工安置方案，有效避免因安置問(wèn)題產(chǎn)生的法律糾紛。
類(lèi)別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長(zhǎng)：01:35:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6984
-
區(qū)塊鏈重新定義招聘簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)（3集）
由于崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，HR在收到簡(jiǎn)歷時(shí)很多都是含有水分，這時(shí)招聘工作量加大，人才篩選時(shí)容易出現(xiàn)誤判，企業(yè)遭受無(wú)形損失，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可以完美解決此問(wèn)題。本課程分享了區(qū)塊鏈技術(shù)與招聘簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，根據(jù)區(qū)塊鏈無(wú)法篡改的特點(diǎn)，有效提升HR管理者簡(jiǎn)歷篩選的準(zhǔn)確度，讓人才招聘效率更高效。
類(lèi)別：人力資源 講師：莊黎 播放時(shí)長(zhǎng)：00:47:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5286
-
績(jī)效計(jì)劃與合同的設(shè)計(jì)與實(shí)施（3集）
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的一種有力工具，而績(jī)效合同又是績(jī)效計(jì)劃的書(shū)面載體，做好績(jī)效計(jì)劃與合同，將決策層經(jīng)理集中在組織價(jià)值關(guān)鍵決策上，才能確保組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。本課程分享了績(jī)效計(jì)劃與合同的制定技巧，著重解析績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效合同的設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助HR管理者建立良好的績(jī)效管理機(jī)制，確保組織與員工利益的協(xié)同。
類(lèi)別：人力資源 講師：張愛(ài)珍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6062
-
績(jī)效輔導(dǎo)與面談（4集）
績(jī)效輔導(dǎo)與面談是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性甚至超過(guò)評(píng)估本身，然而很多管理者卻選擇忽視或者回避這個(gè)環(huán)節(jié)，讓績(jī)效管理變得虎頭蛇尾。本課程分享了績(jī)效輔導(dǎo)與面談的技巧策略，重點(diǎn)分享績(jī)效面談的步驟與績(jī)效改進(jìn)方法，指導(dǎo)HR管理者制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，保障績(jī)效輔導(dǎo)的效果。
類(lèi)別：人力資源 講師：張愛(ài)珍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:41:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13271
-
如何有效提取績(jī)效指標(biāo)（3集）
績(jī)效指標(biāo)能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，指標(biāo)提取不當(dāng)，工作目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)發(fā)生偏離，該如何合理提取績(jī)效指標(biāo)呢？本課程分享了績(jī)效指標(biāo)的提取技巧，綜述績(jī)效指標(biāo)的提取、分解與定量，幫助HR管理者高效提煉績(jī)效考核指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
類(lèi)別：人力資源 講師：張愛(ài)珍 播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11045
-
阿里人才職級(jí)體系搭建（3集）
HR應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工要晉升，光有職務(wù)是不夠的，還要有職級(jí)的完善，因此，做到人才職級(jí)體系的搭建才是根本，阿里顯然給了HR很多的思路。本課程分享了阿里人才職級(jí)體系的搭建，以職級(jí)體系為切入點(diǎn)，呈現(xiàn)阿里人才職級(jí)體系搭建步驟方法與實(shí)踐運(yùn)用，引導(dǎo)HR做好人才職級(jí)體系的構(gòu)思與建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)人才梯隊(duì)綜合能力。
類(lèi)別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:36:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：19395
-
讓培訓(xùn)回歸價(jià)值（5集）
企業(yè)越來(lái)越看重培訓(xùn)，然而不少企業(yè)卻對(duì)培訓(xùn)期望過(guò)高，產(chǎn)生很多負(fù)效應(yīng)，因此，辯清培訓(xùn)能夠起到的直接作用，才能更好的做好培訓(xùn)。本課程針對(duì)的培訓(xùn)的特點(diǎn)，解析培訓(xùn)的價(jià)值點(diǎn)、定位以及資源配置，幫助企業(yè)高效構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)真正給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的價(jià)值。
類(lèi)別：人力資源 講師：呂紅軍 播放時(shí)長(zhǎng)：01:26:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10212
-
HR勞動(dòng)合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控（7集）
勞動(dòng)合同有效約束了勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)，也是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要依據(jù)之一，因此，一份明確完整，合理合法的勞動(dòng)合同，其重要性不言而喻。本課程分享了勞動(dòng)合同簽訂的技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控，著重分析勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間、主體、類(lèi)型、技巧，以及注意的問(wèn)題，幫助HR管理者做好勞動(dòng)合同細(xì)節(jié)的合理規(guī)范，有效規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。
類(lèi)別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長(zhǎng)：02:07:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16144
-
HR必備office超強(qiáng)技能（9集）
企業(yè)HR經(jīng)常需要使用office處理日常工作。本次課程馬成功老師設(shè)置及分析人力資源表、常用函數(shù)的使用，多角度透視分析人力資源總表，設(shè)置及分析員工離職分析表、生日提醒表和考勤表，反饋匯總分析培訓(xùn)調(diào)查表，實(shí)操編制員工檔案查詢(xún)表，在PPT內(nèi)演示人力資源表，幫助HR掌握office技能，高效合理進(jìn)行員工建檔及分檔。
類(lèi)別：人力資源 講師：馬成功 播放時(shí)長(zhǎng)：02:01:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15358
-
問(wèn)題員工與離職合規(guī)管理（8集）
任何企業(yè)都會(huì)有這樣一些員工，他們或有作風(fēng)問(wèn)題，或工作效率低下，或身體有問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理，才能最大程度維護(hù)公司利益？本課程分享了問(wèn)題員工與離職的合規(guī)管理，分析不符合錄用條件類(lèi)、身體問(wèn)題類(lèi)以及紀(jì)律問(wèn)題類(lèi)員工的處理技巧，幫助HR管理者有理有據(jù)，有序解決員工的辭留問(wèn)題。
類(lèi)別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長(zhǎng)：01:36:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12312
-
常用規(guī)章制度的制定與適用（7集）
《勞動(dòng)合同法》時(shí)代，規(guī)章制度是企業(yè)構(gòu)建積極、主動(dòng)用工模式的關(guān)鍵。一套規(guī)范的規(guī)章制度不僅可規(guī)范員工的行為，還可減少勞資糾紛。本課程結(jié)合案例呈現(xiàn)企業(yè)常用規(guī)章制度的制定與適用，包括招聘、工時(shí)、休假、績(jī)效、薪酬福利及獎(jiǎng)懲制度，剖解應(yīng)用過(guò)程中容易產(chǎn)生的爭(zhēng)議，并提出解決對(duì)策。助力企業(yè)制定規(guī)范的規(guī)章制度，降低用工風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)...
類(lèi)別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長(zhǎng)：01:53:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18466
客服熱線(xiàn)：400-666-4343
手機(jī)版