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如何有效提取績效指標(biāo)（3集）

  1. 績效指標(biāo)能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，指標(biāo)提取不當(dāng)，工作目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)就會發(fā)生偏離，該如何合理提取績效指標(biāo)呢？本課程分享了績效指標(biāo)的提取技巧，綜述績效指標(biāo)的提取、分解與定量，幫助HR管理者高效提煉績效考核指標(biāo)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
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課程時長
00:40:15
課程講師
張愛珍
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級 績效指標(biāo)提取 績效指標(biāo)分解 績效維度 績效定性目標(biāo)
課程大綱：

　　一、目標(biāo)分解體系

　　二、信息完善原則

　　三、從目標(biāo)到計劃

　　四、基于崗位職責(zé)自下而上提煉

　　五、一項結(jié)果指標(biāo)如何分解成多個過程指標(biāo)

　　六、績效的緯度

　　1、層次維度

　　2、導(dǎo)向維度

　　3、主體維度

　　4、衡量維度

　　七、定性指標(biāo)的定量化

　　1、統(tǒng)計結(jié)果法

　　2、頻率法

　　3、余額控制法

　　4、時間維度法

　　5、行為錨定法

　　6、關(guān)鍵行為法

講師簡介：

　　張愛珍

　　高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會資深專家，擁有五年上市公司培訓(xùn)負責(zé)人經(jīng)驗，八年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，主要研究方向：組織設(shè)計、KPI/KRA、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等。


課程列表

  1. 課程評論（條評論）

企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

企業(yè)人力資源部門責(zé)任人。
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課程講師

張愛珍
張愛珍
高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師（ICMC），深圳人力資源開發(fā)研究會資深專家，擁有五年上市公司培訓(xùn)負責(zé)人經(jīng)驗，八年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張愛珍
高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師（ICMC），中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會...
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