績效指標(biāo)能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo),指標(biāo)提取不當(dāng),工作目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)發(fā)生偏離,該如何合理提取績效指標(biāo)呢?本課程分享了績效指標(biāo)的提取技巧,綜述績效指標(biāo)的提取、分解與定量,幫助HR管理者高效提煉績效考核指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
類別:人力資源 講師:張愛珍 播放時(shí)長:00:40:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù):11158
作為房地產(chǎn)企業(yè),每年年初都會(huì)制定年度業(yè)績指標(biāo),然而到了年末,績效考核結(jié)果卻總是不能令人滿意。原因往往就在于績效指標(biāo)分解不到位。本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將分享有效分解績效指標(biāo)的工具與方法,幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以經(jīng)營目標(biāo)為核心的業(yè)績指標(biāo)分解體系,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。