績效指標能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標,指標提取不當,工作目標與戰(zhàn)略目標就會發(fā)生偏離,該如何合理提取績效指標呢?本課程分享了績效指標的提取技巧,綜述績效指標的提取、分解與定量,幫助HR管理者高效提煉績效考核指標,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
作為房地產企業(yè),每年年初都會制定年度業(yè)績指標,然而到了年末,績效考核結果卻總是不能令人滿意。原因往往就在于績效指標分解不到位。本課程房地產管理專家謝良鴻,將分享有效分解績效指標的工具與方法,幫助房地產企業(yè)構建以經營目標為核心的業(yè)績指標分解體系,促進經營目標的實現(xiàn)。