地產(chǎn)公司業(yè)績指標(biāo)分解體系構(gòu)建（3集）

　　課程大綱：

　　一、經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)的“123法則”

　　1、績效管理的困惑

　　2、績效管理PDCA循環(huán)

　　3、重視經(jīng)營目標(biāo)的原因

　　4、以經(jīng)營目標(biāo)為核心的業(yè)績指標(biāo)體系

　　5、績效指標(biāo)分解“123法則”

　　(1)一個核心：公司年度經(jīng)營目標(biāo)

　　(2)兩個原則：縱向到底，橫向到邊

　　(3)三級指標(biāo)分解

　　二、集團總部三級業(yè)績指標(biāo)分解方法

　　1、戰(zhàn)略地圖

　　2、平衡計分卡

　　3、集團年度指標(biāo)分解

　　(1)各職能部門

　　(2)員工個人

　　三、項目公司三級業(yè)績指標(biāo)分解方法

　　1、確定項目年度經(jīng)營目標(biāo)

　　2、項目年度經(jīng)營目標(biāo)制訂原則

　　(1)市場原則

　　(2)股東期望

　　(3)充分挖掘

　　3、設(shè)置項目年度經(jīng)營目標(biāo)

　　4、項目年度指標(biāo)分解

　　(1)總部各職能部門

　　(2)員工個人

　　5、業(yè)績指標(biāo)分解常見的問題及解決方法

　　四、有效分解業(yè)績指標(biāo)的“三大工具”

　　1、逐級承接分解法

　　2、工作分解結(jié)構(gòu)

　　3、QQTC模型

　　講師簡介：

　　謝良鴻

　　著名公司治理與經(jīng)營專家，國家工信部中小企業(yè)專家、深圳市科技專家。清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項目管理工程碩士，浙江大學(xué)、南京大學(xué)國際EMBA校外教師，中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所副所長，上海交大產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究所研究員。

　　國家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)500強商學(xué)院最認可智庫專家、上海報業(yè)集團智庫專家。參與過多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理體系優(yōu)化、合作開發(fā)項目管理能力提升，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點，十多年房地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗，對企業(yè)的經(jīng)營管理與項目管理有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資 + 經(jīng)營管理 + 項目管控，提升企業(yè)經(jīng)營能力與運營績效有豐富的實踐經(jīng)驗。出版的著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力——組織高效運營與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10，被牛頓商學(xué)院評為“20本時尚戰(zhàn)略思維的必讀書籍”。

　　專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、經(jīng)營管理三體一體化的研究，榮獲中國企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人(人民網(wǎng)評選)、2022年獻禮全國兩會行業(yè)先進模范人物、改革開放40年中國杰出培訓(xùn)名師、中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)2019年度影響力名師獎、2015年度中國百強講師。

　　培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：

　　萬科集團、保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、金地集團、招商蛇口、中國金茂、綠地控股、仁恒置地、遠洋地產(chǎn)、中糧大悅城、金科集團、雅居樂、陽光城、中梁地產(chǎn)、華夏幸福、融信地產(chǎn)、首開股份、首創(chuàng)置業(yè)、金融街、路勁集團、金隅地產(chǎn)、禹洲集團、景瑞地產(chǎn)、復(fù)地集團、正榮集團、信達地產(chǎn)、德信地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、中建玖和、中鐵建地產(chǎn)、云南中建、中交房地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、天陽地產(chǎn)、葛洲壩集團、華宇集團、銀城股份、正商集團、合能集團、和昌集團、華鴻嘉信、東方今典、萬眾集團、安徽皖投、坤和集團、杭州地鐵、浙江鐵投等。