課程大綱:
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)指標(biāo)的“123法則”
1、績(jī)效管理的困惑
2、績(jī)效管理PDCA循環(huán)
3、重視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原因
4、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
5、績(jī)效指標(biāo)分解“123法則”
(1)一個(gè)核心:公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(2)兩個(gè)原則:縱向到底,橫向到邊
(3)三級(jí)指標(biāo)分解
二、集團(tuán)總部三級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解方法
1、戰(zhàn)略地圖
2、平衡計(jì)分卡
3、集團(tuán)年度指標(biāo)分解
(1)各職能部門
(2)員工個(gè)人
三、項(xiàng)目公司三級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解方法
1、確定項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂原則
(1)市場(chǎng)原則
(2)股東期望
(3)充分挖掘
3、設(shè)置項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4、項(xiàng)目年度指標(biāo)分解
(1)總部各職能部門
(2)員工個(gè)人
5、業(yè)績(jī)指標(biāo)分解常見的問題及解決方法
四、有效分解業(yè)績(jī)指標(biāo)的“三大工具”
1、逐級(jí)承接分解法
2、工作分解結(jié)構(gòu)
3、QQTC模型
講師簡(jiǎn)介:
謝良鴻
清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士,中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)、客座教授,上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員。
參與過(guò)多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化、合作開發(fā)項(xiàng)目管理能力提升,了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn),十多年房地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理有深入的研究,在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資 + 經(jīng)營(yíng)管理 + 項(xiàng)目管控,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)績(jī)效有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。出版的著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力——組織高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10。