阿里人才職級(jí)體系搭建（3集）

HR應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工要晉升，光有職務(wù)是不夠的，還要有職級(jí)的完善，因此，做到人才職級(jí)體系的搭建才是根本，阿里顯然給了HR很多的思路。本課程分享了阿里人才職級(jí)體系的搭建，以職級(jí)體系為切入點(diǎn)，呈現(xiàn)阿里人才職級(jí)體系搭建步驟方法與實(shí)踐運(yùn)用，引導(dǎo)HR做好人才職級(jí)體系的構(gòu)思與建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)人才梯隊(duì)綜合能力。

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課程時(shí)長: 00:36:59

課程講師: 龍里標(biāo)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 人才職級(jí)體系職級(jí)體系搭建阿里人才體系職級(jí)體系設(shè)計(jì)

課程大綱：

　　一、職級(jí)體系到底是什么

　　1、關(guān)于職稱體系

　　2、職級(jí)體系是什么

　　3、職級(jí)體系設(shè)計(jì)的流程

　　二、阿里職級(jí)體系剖析

　　1、阿里、騰訊的職級(jí)體系

　　2、BATH的職級(jí)體系

　　三、職級(jí)體系搭建三步曲

　　1、職級(jí)體系搭建三步曲

　　2、職級(jí)體系框架-縱向發(fā)展

　　3、職級(jí)體系框架-職能族

　　4、職能體系框架

　　5、能力標(biāo)準(zhǔn)

　　6、職級(jí)序列

　　7、能力標(biāo)準(zhǔn)

　　8、員工職級(jí)初始化的步驟

　　四、職級(jí)體系的實(shí)踐與運(yùn)用

　　1、職級(jí)體系實(shí)踐-某上市企業(yè)職級(jí)體系項(xiàng)目案例

　　2、晉升的要點(diǎn)

　　3、職級(jí)體系的應(yīng)用

講師簡介：

龍里標(biāo)
　　人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計(jì)劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會(huì)智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進(jìn)化項(xiàng)目、順豐人才發(fā)展項(xiàng)目等。主要研究方向：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。