企業(yè)利潤越來越薄,要想在競爭中求生存,想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道,那么如何實(shí)現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢?本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維對人力成本做預(yù)算分析與全面成本管控,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
類別:人力資源 講師:王美江 播放時(shí)長:03:31:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10255
數(shù)字化時(shí)代績效考核應(yīng)該怎么做?本課程邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師,為我們解讀數(shù)字化時(shí)代績效考核難點(diǎn)。從數(shù)字化時(shí)代的四大特點(diǎn)入手,呈現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代對績效管理的要求,剖析數(shù)字化時(shí)代績效考核難點(diǎn)之:考什么、要什么和過程管控,支招解決策略與應(yīng)對思路。
阿里巴巴政委相當(dāng)于HRBP角色,本課程邀請阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家,為我們解密阿里巴巴政委體系。從人力資源核心理念入手,解讀阿里政委起源發(fā)展、職責(zé)與工作方法,分析HRBP四大職責(zé):懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化和提效能;指導(dǎo)政委和業(yè)務(wù)LEADER工作重點(diǎn),給出政委打造文化八大工具,系統(tǒng)剖析政委工作的六大維度和能力要求。
類別:人力資源 講師:陳衛(wèi)中 播放時(shí)長:02:49:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù):8699
對于數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略沒有清晰的了解,本課程邀請戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明,為我們講解數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略。從組織的用人之道入手:不拘一格,任人唯賢;以能賦位,能位對應(yīng);權(quán)變思維,動(dòng)態(tài)管理;激勵(lì)為主,約束為輔。通過分析組織用人方式,幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)靈活用工。
數(shù)字化下企業(yè)招聘人才必定與傳統(tǒng)做法有所不同,本課程邀請實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家盧云峰老師,為我們解讀數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才。從精準(zhǔn)預(yù)測人才供需入手,呈現(xiàn)績優(yōu)人才預(yù)測畫像,通過高效渠道價(jià)值分析,智能匹配最佳人才,最后設(shè)置多重驗(yàn)證維度,幫助企業(yè)更好地甄別人才,實(shí)現(xiàn)雙贏。
數(shù)字化時(shí)代的競爭依然是人才競爭,而人才的競爭力也會(huì)成為企業(yè)的核心競爭力,促使企業(yè)向前發(fā)展。因而,識別人才,匹配人才將是企業(yè)發(fā)展的命門。本課程分享了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合HBDI優(yōu)勢測評工具,讓員工更好了解自身能力水平,實(shí)現(xiàn)精確定位與規(guī)劃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)將個(gè)體價(jià)值匯聚成組織智慧,為企業(yè)發(fā)展賦能。
對于員工履職的法律義務(wù)一無所知,本課程邀請企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理防控講師袁振魯,為我們講解員工履職的法律義務(wù)。從入職離職義務(wù)入手,剖析員工接受培訓(xùn)、保密、不競爭、謹(jǐn)慎盡責(zé)、職務(wù)行為和商業(yè)道德義務(wù),助力企業(yè)更好地管理員工,做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
類別:人力資源 講師:袁振魯 播放時(shí)長:01:12:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù):12717
不懂得數(shù)字化下精益人才育成,本課程邀請國家高級企業(yè)人力資源管理師劉妍慧,為我們講解數(shù)字化下精益人才育成。從精益管理的內(nèi)涵與本質(zhì)入手,分析人力資源管理趨勢,從多個(gè)方面剖析數(shù)字化下的精益人才育成,呈現(xiàn)數(shù)字化人才技能與育成模型。
人才是企業(yè)發(fā)展的必備因素,如何摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀?人才甄選與評鑒實(shí)戰(zhàn)專家鄧平禮老師,指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行高效的人才盤點(diǎn)。從為什么要、什么時(shí)候適合進(jìn)行人才盤點(diǎn)入手,解讀人才盤點(diǎn)盤什么,呈現(xiàn)高效人才盤點(diǎn)的流程和實(shí)施案例,更好地助力企業(yè)做好人才規(guī)劃,發(fā)掘高潛人才。
類別:人力資源 講師:鄧平禮 播放時(shí)長:01:01:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù):11913
對于年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)沒有概念,本課程從獎(jiǎng)金發(fā)放要平衡員工和企業(yè)雙方入手,帶我們弄清發(fā)放獎(jiǎng)金需要弄清的三個(gè)問題:為什么發(fā)?給哪些人發(fā)?怎么發(fā)?通過支招發(fā)放獎(jiǎng)金九步曲,呈現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、發(fā)放獎(jiǎng)金所需要注意的事項(xiàng),讓我們不再為年終獎(jiǎng)如何發(fā)而發(fā)愁。
對于建筑業(yè)“勞務(wù)用工”,政策、實(shí)操、籌劃一無所知,本課程邀請財(cái)稅咨詢專家馬昌堯老師,為我們?nèi)嫱肝鼋ㄖI(yè)勞務(wù)用工。從不同用工關(guān)系、不同人員身份個(gè)稅社保的規(guī)范與繳納入手,呈現(xiàn)15個(gè)勞務(wù)用工案例,支招社保與稅收籌劃,讓企業(yè)在用工環(huán)節(jié)做好財(cái)稅處理,規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
類別:財(cái)務(wù)管理 講師:馬昌堯 播放時(shí)長:02:49:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3225
企業(yè)經(jīng)營不管好壞,都要做好控制人力成本,而人力成本控制要做得好,就要減少相對人力成本的比重,對于HR而言,有效控制人力成本,才能更好維護(hù)企業(yè)經(jīng)營。本課程分享了降低人力成本的策略,通過解析人力成本的組成以及降低的方法,并結(jié)合實(shí)施有效培訓(xùn),幫助HR有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,切實(shí)做到人力成本的控制與降低。
對于人力成本分析與預(yù)算編制不夠了解,本課程邀請人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家周潮老師,為我們講解人力成本分析與預(yù)算編制。從人力成本的總構(gòu)成入手,通過解讀人力資源預(yù)算成本,確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)支招人力成本的分析與管控,解讀預(yù)算編制的具體實(shí)務(wù)操作,助力企業(yè)人力資源成本的有效控制。
對于企業(yè)勞動(dòng)用工關(guān)鍵實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范不夠熟知,本課程邀請人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家周潮老師,從HR應(yīng)掌握的法律知識與合規(guī)意識入手,到新法下人力資源規(guī)劃及用工籌劃,再深入解讀員工入職管理、培訓(xùn)與績效、各類假期、勞動(dòng)報(bào)酬、員工離職管理等,呈現(xiàn)HR從業(yè)人員基礎(chǔ)實(shí)務(wù)操作,有效防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
時(shí)代沖擊,企業(yè)經(jīng)營管理步履維艱,突破的核心為“用對人,做對事”。本課程邀請中國管理科學(xué)研究院特約研究員、汕頭大學(xué)商學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師羅靜珊老師,為我們進(jìn)行主題講解。從識別、引入、留住對的人入手,案例解析如何感召核心人才、引入后如何實(shí)現(xiàn)高管融合,同時(shí),名企案例簡析做對事的核心。通過最新數(shù)據(jù)與經(jīng)典案例分享,精辟解讀企業(yè)的經(jīng)營管理...
類別:人力資源 講師:羅靜珊 播放時(shí)長:01:35:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù):12176
企業(yè)持續(xù)成功離不開組織能力的打造,組織能力如何落地?本課程對企業(yè)經(jīng)營及人才管理的核心理論做提煉性解讀,展示組織能力打造的步驟,從員工意愿、治理、能力三方面提供落地實(shí)施的路徑工具方法,提出員工能力5R模型構(gòu)建,提升企業(yè)人才晰選用育留管理。
類別:人力資源 講師:劉妍慧 播放時(shí)長:01:56:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10139
不熟悉人力資源管理,來看看華為人力資源管理的道法術(shù)。本課程邀請前華為總部人才管理專家為我們深入解析華為人力資源管理的道法術(shù),從華為核心價(jià)值觀出發(fā),呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論,專業(yè)人才管理方法論,干部管理方法論三個(gè)方面著重解析人力資源管理方法。
人才是企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地的保障,很多部門主管經(jīng)常困惑于要人,到底是“沒有人”還是“沒有合適的人”,如何才能具有識人選人的慧眼?本課程分享了部門主管有效識人選人的技巧策略,通過解析識人選人方法以及面試官角色定位,詳解面試過程把控以及技巧應(yīng)用,引導(dǎo)部門管理者掌握相應(yīng)面試技巧,提升招聘成功率,為部門增添合適人才。
低繳社保費(fèi)是很多企業(yè)的常規(guī)手法,也是企業(yè)獲得收益的重要途徑,而社保新政的發(fā)布,將大大增加企業(yè)的成本投入,企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對以期降低用工成本?本課程分享了社保新政下企業(yè)的用工模型設(shè)計(jì),在對新政進(jìn)行解讀的前提下,著重解析四大用工思路,幫助HR管理者構(gòu)建新型企業(yè)用工模式,多元化用工,有效降低用工成本。