一、案例解讀人工成本
二、如何理解人力成本
三、人力成本的組成
四、如何降低人力成本
五、如何有效實(shí)施培訓(xùn)
盧云峰
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事,北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)特邀講師,實(shí)戰(zhàn)派人力資源與員工關(guān)系管理專(zhuān)家,企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家勞動(dòng)部二級(jí)認(rèn)證),多家企業(yè)內(nèi)部金牌內(nèi)訓(xùn)師,法學(xué)學(xué)士,中科院人力資源方向心理學(xué)研究生,歷任知名上市公司人力資源與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人。
盧老師是實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家,是目前國(guó)內(nèi)最早研究戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理專(zhuān)家之一,在組織發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展及干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面有著非常豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
盧老師致力于國(guó)內(nèi)前沿的戰(zhàn)略性人力資源與員工關(guān)系管理體系構(gòu)建方面研究,有十余年的IT、教育及地產(chǎn)行業(yè)公司的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)組織發(fā)展、人力資源、企業(yè)文化、員工關(guān)系、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工職業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有很深刻的認(rèn)識(shí)和理解。