華為人力資源管理的道法術（3集）
- 不熟悉人力資源管理，來看看華為人力資源管理的道法術。本課程邀請前華為總部人才管理專家為我們深入解析華為人力資源管理的道法術，從華為核心價值觀出發(fā)，呈現人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論，專業(yè)人才管理方法論，干部管理方法論三個方面著重解析人力資源管理方法。
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一、華為人力資源管理之“道”
1、 華為核心價值觀
2、 華為人力資源管理哲學的核心邏輯
3、 任總的“熵”理論
二、華為人力資源管理之“法”
1、 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論
(1) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2、 專業(yè)人才管理方法論
(1) 專業(yè)人才管理全景圖
(2) 任職資格管理
(3) 專業(yè)人才管理
(4) 專業(yè)人才發(fā)展
3、 干部管理方法論
(1) 華為干部管理全景圖
(2) 干部管理：針對干部標準的干部評價工具組合
(3) 干部發(fā)展：簡單的干部培養(yǎng)發(fā)展項目框架
(4) 干部發(fā)展：集成領導力開發(fā)框架
(5) 綜合解決方案：制度化干部流動
三、華為人力資源管理之“術”
1、“三支柱”模型
2、華為的HRBP角色模型
邱藝
“行家連盟” 創(chuàng)始人， 前華為總部人才管理專家，全球 HRBP管理部 人力資源體系建設專家， 華為總干部人才管理專家，全球頂尖HR咨詢管理公司翰威特、合益公司資深顧問，法國里昂商學院-中山大學 工商管理博士(在讀)。
專長領域：集團HR組織設計與體系建設，全球化人力資源管理、HRBP體系建設、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、薪酬體系設計、績效管理和領導力發(fā)展
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