數(shù)字化時代組織的用人策略（2集）

對于數(shù)字化時代組織的用人策略沒有清晰的了解，本課程邀請戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明，為我們講解數(shù)字化時代組織的用人策略。從組織的用人之道入手：不拘一格，任人唯賢；以能賦位，能位對應(yīng)；權(quán)變思維，動態(tài)管理；激勵為主，約束為輔。通過分析組織用人方式，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)靈活用工。

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課程時長: 00:37:56

課程講師: 馮智明

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中級組織用人策略用人方式靈活用工

課程大綱：

　　一、組織的用人之道

　　1、不拘一格，任人唯賢

　　2、以能賦位，能位對應(yīng)

　　3、權(quán)變思維，動態(tài)管理

　　4、激勵為主，約束為輔

　　5、敢用能力強(qiáng)于我之人

　　二、組織的用人方式

　　1、全職員工

　　2、靈活用工

　　3、共享員工

　　4、智能機(jī)器人

講師簡介：

　　馮智明

　　戰(zhàn)略性人力資源管理專家，國家高級人力資源管理師，亞太人才資本研究會特聘專家，三茅人力資源網(wǎng)專欄作家，阿里巴巴數(shù)字化管理師，嘉興學(xué)院商學(xué)院兼職教授，國內(nèi)多家企業(yè)特聘專家顧問，人力資源總監(jiān) ，3D思維創(chuàng)始人，人力資源總監(jiān)，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)導(dǎo)師，年度中國人力資源十強(qiáng)講師，年度中國百強(qiáng)講師。中華講師風(fēng)云榜人物網(wǎng)易中華講師網(wǎng)評選。國家一級人力資源管理師認(rèn)證輔導(dǎo)專家，《國家一級人力資源管理師復(fù)習(xí)考試通關(guān)攻略》書主編。