HR財務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招（10集）

課程大綱：

　　一、HR財務(wù)思維：財務(wù)3大報表以及HR會計科目

　　1、培育大財務(wù)觀

　　2、會計7要素與恒等式

　　3、利潤表

　　4、資產(chǎn)負債表

　　5、現(xiàn)金流量表

　　6、與HR相關(guān)的會計科目

　　二、用工管理新挑戰(zhàn)與人力成本概述

　　1、企業(yè)用工管理的六大挑戰(zhàn)

　　2、成本的三大視角

　　3、人力成本概述

　　4、人力成本你的冰山模型

　　5、人力成本管理三大特點

　　6、人力成本認識的誤區(qū)

　　7、什么決定了人力成本

　　8、樹立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀

　　三、如何編制人力資源預(yù)算——薪酬福利預(yù)算

　　1、什么是預(yù)算

　　2、全面預(yù)算是什么

　　3、預(yù)算有什么用

　　4、人力資源預(yù)算的概念

　　5、預(yù)算步驟流程

　　6、人力成本預(yù)算方法

　　7、薪酬預(yù)算的兩個核心

　　四、如何編制人力資源預(yù)算——招聘、培訓(xùn)、其他預(yù)算

　　1、招聘的預(yù)算

　　2、招聘費預(yù)算

　　3、培訓(xùn)費預(yù)算

　　4、設(shè)計年度培訓(xùn)計劃

　　5、人力其他費用預(yù)算

　　6、預(yù)算成功的關(guān)鍵因素

　　7、預(yù)算管理的常見問題與解決方案

　　五、如何從成本角度5個方面分析人力成本

　　1、為什么要進行人力成本分析

　　2、如何從成本角度分析人力成本

　　六、如何從效益角度、薪酬角度分析人力成本

　　1、如何從效益角度分析人力成本

　　2、如何從薪酬角度分析人力成本

　　七、人力成本控制的方式

　　八、人力成本管控18策略

　　1、策略一：利用企業(yè)戰(zhàn)略管控人力成本

　　2、策略二：利用薪酬戰(zhàn)略管控人力成本

　　3、策略三：利用薪酬總額管控人力成本

　　4、策略四：利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法

　　5、策略五：利用崗位評估與定級定薪管理人力成本

　　6、策略六：利用薪酬規(guī)定管理人力成本的方法

　　7、策略七：利用人力成本考核指標管控人力成本

　　8、策略八：加強績效管理、提高人力成本率的方法

　　9、策略九：利用績效薪酬體系管控人力成本

　　10、策略十：優(yōu)化招聘管理環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費

　　11、策略十一：自己開發(fā)人才降低人力成本的方法

　　12、策略十二：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員定編，節(jié)省人力成本

　　13、策略十三：優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法

　　14、策略十四、五：用工方式組合、工時管理節(jié)約人力成本的操作方式

　　15、策略十六：有效保留員工，降低離職成本

　　16、策略十七：規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法

　　17、策略十八：最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法

講師簡介：

　　王美江

　　中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、人力資源碩士，股權(quán)投融資管理專家，合伙人與股權(quán)設(shè)計專家，新三板掛牌顧問專家，《合伙10規(guī)則》創(chuàng)始人，《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷書作者及其版權(quán)課程所有者與公開課導(dǎo)師，《HR財務(wù)思維》書籍作者，300家企業(yè)咨詢顧問，3000家企業(yè)培訓(xùn)首選講師，100個項目合伙人與股權(quán)設(shè)計者，80個項目模式設(shè)計者，60個項目融資顧問，30個10億以上平臺商業(yè)模式設(shè)計者，18家上億企業(yè)執(zhí)行董事。