教你如何進(jìn)行高效的人才盤點(diǎn)（3集）

課程大綱：

　　一、為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)

　　1、 什么是人才盤點(diǎn)

　　2、 考察組織與戰(zhàn)略的匹配度

　　3、 企業(yè)發(fā)展的必備因素

　　4、 統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)

　　5、 摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀

　　6、 發(fā)掘高潛人才

　　7、 形成人才規(guī)劃

　　二、什么時(shí)候適合進(jìn)行人才盤點(diǎn)

　　1、 企業(yè)快速發(fā)展階段

　　2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

　　3、 外部招聘量過大時(shí)

　　4、 關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)

　　5、 企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候

　　三、人才盤點(diǎn)盤什么

　　1、 盤點(diǎn)組織的現(xiàn)狀

　　2、 盤點(diǎn)組織的業(yè)績(jī)狀況

　　3、 盤點(diǎn)人才的能力水平

　　4、 盤點(diǎn)未來的發(fā)展方向

　　5、 人才盤點(diǎn)的價(jià)值

　　6、 盤點(diǎn)方案對(duì)比

　　四、高效人才盤點(diǎn)的流程

　　1、 T12人才盤點(diǎn)實(shí)施流程

　　2、 崗位勝任力模型建立

　　3、 崗位勝任力模型構(gòu)建流程

　　4、 崗位勝任力模型的價(jià)值

　　5、 人才評(píng)估

　　6、 收集人才數(shù)據(jù)

　　7、 T12人才測(cè)評(píng)

　　8、 人才盤點(diǎn)——個(gè)人評(píng)估報(bào)告

　　9、 人才九宮格

　　10、 人才地圖

　　11、 人才發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃

　　12、 人才發(fā)展建議

　　13、 人才梯隊(duì)儲(chǔ)備

　　五、人才盤點(diǎn)實(shí)施案例

　　1、 某地產(chǎn)集團(tuán)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目背景

　　2、 集團(tuán)問題分析

　　3、 解決方案

　　4、 項(xiàng)目成果

講師簡(jiǎn)介：

　　鄧平禮

　　T12創(chuàng)始人，國(guó)際心理類型協(xié)會(huì)認(rèn)證·MBTI施測(cè)師，國(guó)家招聘測(cè)評(píng)指導(dǎo)師，資深的人才甄選與評(píng)鑒實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)全國(guó)網(wǎng)商聯(lián)盟人力資源顧問，大學(xué)生職業(yè)定位與生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家。

　　業(yè)內(nèi)尊稱“有水平老師”，企業(yè)人才管理資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，同時(shí)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)人才測(cè)評(píng)施測(cè)師之一，他的使命是讓企業(yè)沒有浪費(fèi)的用人成本，激活企業(yè)關(guān)鍵人才，就是激活企業(yè)利潤(rùn);一年內(nèi)在全國(guó)各地的商會(huì)、協(xié)會(huì)、政府組織、大型企業(yè)中，鄧平禮老師開展培訓(xùn)高達(dá)100場(chǎng)次，自身?yè)碛?5年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員甄選，人才盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)組建等方面有自己獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)是阿里巴巴、富士康、沃爾瑪、中國(guó)電信、大地通訊人力資源特邀講師。