組織與人才盤點能夠幫助企業(yè)更好地理解人才結(jié)構(gòu),以及制定有效的人才發(fā)展和繼任計劃。本課程老師通過給我們講解人才盤點要解決的關(guān)鍵問題,通過組織盤點來優(yōu)化組織架構(gòu)和提升組織效能,用標(biāo)桿企業(yè)案例分析,展示綠地集團如何進行全面的組織與人才盤點,幫助我們將人才盤點與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合,制定出適合企業(yè)的人才發(fā)展計劃,提高整體運營效率。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:49:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2870
人才是企業(yè)發(fā)展的必備因素,如何摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀?人才甄選與評鑒實戰(zhàn)專家鄧平禮老師,指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M行高效的人才盤點。從為什么要、什么時候適合進行人才盤點入手,解讀人才盤點盤什么,呈現(xiàn)高效人才盤點的流程和實施案例,更好地助力企業(yè)做好人才規(guī)劃,發(fā)掘高潛人才。
企業(yè)經(jīng)營的好壞一定程度上要看員工的工作效率,員工效率高,企業(yè)自然經(jīng)營順暢,HR如何更好的提升員工的效率,讓企業(yè)與員工能夠獲得雙贏?本課程分享了合理定崗提升人效,著重解析人才盤點、崗位價值評估以及量化指標(biāo)等方法工具,幫助HR根據(jù)員工個人特點進行合理的定崗定編,確保企業(yè)獲得效益的整體提升。
快速發(fā)展的行業(yè)以數(shù)倍規(guī)模在擴張,而傳統(tǒng)行業(yè)不斷面臨著人才流失的挑戰(zhàn)。此時,人力規(guī)劃越來越受到業(yè)務(wù)部門的重視,人才盤點也逐漸受到更多企業(yè)的關(guān)注。本課程從三個案例剖析企業(yè)在人才管理上面臨的困局,通過人才盤點方式分析解決問題,并提煉人才盤點的六大作用,幫助學(xué)員正確認(rèn)知人才盤點,做對人才盤點工作。
人才盤點的目的是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量,并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才。本課程以GE 的人才盤點Session C案例入手,解剖人才盤點的四大步驟,幫助學(xué)員建立用人標(biāo)準(zhǔn)共識,落實人才評審的準(zhǔn)備、評估、產(chǎn)出,正確發(fā)掘企業(yè)中具備高潛質(zhì)的人才。