人才盤點的方法和步驟（4集）

人才盤點的目的是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才。本課程以GE 的人才盤點Session C案例入手，解剖人才盤點的四大步驟，幫助學(xué)員建立用人標(biāo)準(zhǔn)共識，落實人才評審的準(zhǔn)備、評估、產(chǎn)出，正確發(fā)掘企業(yè)中具備高潛質(zhì)的人才。

￥26.80 我有體驗碼購買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元: 加入購物車立即購買有效期：3個月

課程時長: 01:07:29

課程講師: 趙珊

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中級人才評估理清關(guān)鍵崗位明確人才標(biāo)準(zhǔn) 人才盤點方法步驟

課程大綱：

　　一、揭秘GE的人才評估識別過程

　　1、GE 運營系統(tǒng)

　　2、Session C工作流程

　　二、關(guān)鍵崗位及人才標(biāo)準(zhǔn)

　　1、理清關(guān)鍵崗位

　　2、明確人才標(biāo)準(zhǔn)

　　三、準(zhǔn)備評審資料

　　1、個人資料

　　2、團(tuán)隊評價

　　3、九宮格

　　4、關(guān)鍵崗位繼任計劃

　　5、關(guān)鍵空缺崗位

　　四、召開人才評審會

　　五、評審結(jié)果應(yīng)用

　　1、反饋結(jié)果

　　2、人才盤點方法步驟

講師簡介：

　　趙珊

　　組織與人才發(fā)展專家，長期致力于組織成長、業(yè)務(wù)成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐，尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。

　　曾就職于某大型集團(tuán)公司(600億以上規(guī)模)，為該公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，9年間，帶領(lǐng)團(tuán)隊從無到有、從有到優(yōu)建設(shè)中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)，以學(xué)習(xí)的手段加速企業(yè)成長，其間，公司人數(shù)增長125%，營收增長700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國最具影響力的企業(yè)大學(xué)之一。