組織人才盤點與發(fā)展（2集）

組織與人才盤點能夠幫助企業(yè)更好地理解人才結(jié)構(gòu)，以及制定有效的人才發(fā)展和繼任計劃。本課程老師通過給我們講解人才盤點要解決的關(guān)鍵問題，通過組織盤點來優(yōu)化組織架構(gòu)和提升組織效能，用標(biāo)桿企業(yè)案例分析，展示綠地集團如何進行全面的組織與人才盤點，幫助我們將人才盤點與企業(yè)長遠戰(zhàn)略相結(jié)合，制定出適合企業(yè)的人才發(fā)展計劃，提高整體運營效率。

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課程時長: 00:49:36

課程講師: 龍里標(biāo)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

組織發(fā)展人才盤點體系綠地組織盤點

　　課程大綱：

　　一、組織人才盤點與發(fā)展

　　1、理論體系

　　2、人才盤點四重門

　　3、人才盤點體系的運營體系

　　4、最佳實踐

　　二、組織與人才盤點案例分析

　　1、盤點框架

　　2、綠地盤點全景圖

　　3 、綠地組織盤點

　　4、綠地組織盤點工具

　　5、綠地人才盤點流程

　　6、綠地人才盤點內(nèi)容

　　7、綠地人才盤點工具

　　8、綠地人才盤點應(yīng)用

　　講師簡介：

　　龍里標(biāo)

　　人力資源實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進化項目、順豐人才發(fā)展項目等。主要研究方向：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。