組織與人才盤點能夠幫助企業(yè)更好地理解人才結(jié)構(gòu),以及制定有效的人才發(fā)展和繼任計劃。本課程老師通過給我們講解人才盤點要解決的關(guān)鍵問題,通過組織盤點來優(yōu)化組織架構(gòu)和提升組織效能,用標(biāo)桿企業(yè)案例分析,展示綠地集團(tuán)如何進(jìn)行全面的組織與人才盤點,幫助我們將人才盤點與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合,制定出適合企業(yè)的人才發(fā)展計劃,提高整體運營效率。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:49:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2870
傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜的市場需求,為了適應(yīng)這種變化,越來越多的企業(yè)開始向平臺化組織轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的薪酬體系往往無法適應(yīng)平臺化組織的特點,課程老師通過講解平臺化組織薪酬設(shè)計要點,包括對賭薪酬設(shè)計和超利分享設(shè)計等內(nèi)容,結(jié)合豐富的案例進(jìn)行講解,幫助我們掌握平臺化組織激勵設(shè)計的新理念和新方法,構(gòu)建更加靈活高效的薪酬體...
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,那些成功的企業(yè)是如何借助平臺化組織設(shè)計,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的?本課程老師將帶我們深入研究三類平臺化組織,揭示它們背后的運作機制與核心優(yōu)勢,還將分享平臺化組織的重要啟示,分析實用的組織策略,助力我們企業(yè)更好地應(yīng)對市場變革,提升競爭力。
在當(dāng)今市場環(huán)境迅速變化的前提下,企業(yè)需要不斷地調(diào)整、優(yōu)化和變革組織,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和市場需求。組織流程梳理與變革成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程組織發(fā)展專家龍里標(biāo)老師,呈現(xiàn)如何以流程為核心進(jìn)行組織設(shè)計,增強企業(yè)流程管理能力,進(jìn)一步提高組織的效率和靈活性。
類別:總裁課堂 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:35:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1058
本課程邀請組織績效薪酬系統(tǒng)實戰(zhàn)專家龍里標(biāo),為我們帶來組織管理全景圖。從組織專家的職能入手,介紹古典和現(xiàn)代組織理論,以及基于對戰(zhàn)略規(guī)劃、外部環(huán)境、企業(yè)生命周期、技術(shù)特點及業(yè)務(wù)模式的分析,帶領(lǐng)我們認(rèn)識組織管理,更好地提高組織管理效益。
本課程組織發(fā)展專家將探討組織效能提升,即組織在達(dá)成目標(biāo)時的高效率和高質(zhì)量。提供組織效能管理的方法工具,學(xué)員將學(xué)習(xí)高效組織特征分析,組織效能評估、分析步驟等知識。掌握組織效能管理的核心理念和實踐技巧,促進(jìn)組織運營的效率和競爭力的提升。
組織能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,企業(yè)規(guī)?;?、可持續(xù)發(fā)展只能靠組織能力。本課程組織能力研究專家,為我們分享打造組織能力的極簡模型-三力模型。通過實戰(zhàn)案例分析,幫助我們應(yīng)用三力模型穿透企業(yè)里的現(xiàn)象和問題,懂得怎樣去提升組織能力,實現(xiàn)持續(xù)增長。
類別:總裁課堂 講師:英盛網(wǎng)講師團(tuán) 播放時長:01:10:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù):8661
【組織能力系統(tǒng)班】,是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實戰(zhàn)派專家共同研發(fā),本課程濃縮組織發(fā)展精髓,剖析多家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場景,萃取國內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點,深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型,配合實效的案例工具,幫助學(xué)員快速掌握組織能力打造的模式。
類別:人力資源 講師:英盛網(wǎng)講師團(tuán) 播放時長:02:58:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù):24667
在人力資源管理中,組織發(fā)展OD無疑是最難的模塊,而一個強而有力的OD顧問角色,不僅有助于組織戰(zhàn)略的落地實施,同時也是組織穩(wěn)定健康發(fā)展的有力保障。本課程分享了組織發(fā)展OD實踐團(tuán)隊的甄選與打造,對OD顧問及其能力模型、過程咨詢進(jìn)行了詳細(xì)解析,幫助企業(yè)構(gòu)建匹配的OD選擇模型,確保OD顧問有效推動組織升級。
HRD是很多HR從業(yè)者的向往歸屬,然而,HR在往HRD進(jìn)階的過程中,不僅要對自身能力提升負(fù)責(zé),也需要對企業(yè)的全面與持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的支援,實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)發(fā)展。本課程從HRD這一崗位分析入手,解析HRD的工作職責(zé),幫助HR落實定責(zé)與定績的優(yōu)化舉措,讓組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化,實現(xiàn)組織可持續(xù)地健康發(fā)展。
從組織管理不變規(guī)律,到VUCA時代人性、驅(qū)動力的變化,到權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力如何適配,組織如何搭建賦能平臺?本課程從組織和管理的認(rèn)知、創(chuàng)意時代的驅(qū)動力、創(chuàng)意精英與賦能幾方面來講解VUCA時代的組織管理規(guī)律,幫助學(xué)員了解組織管理的思考框架,掌握移動互聯(lián)時代組織能力的高效構(gòu)建。