組織效能管理（3集）

　　課程大綱：

　　一、什么是組織效能

　　1、 為什么需要關(guān)注組織效能

　　2、 企業(yè)組織效能關(guān)鍵維度

　　3、 組織是業(yè)務(wù)一把手首要工作

　　二、組織效能管理方法

　　1、 組織管理終極命題—熵增

　　2、 有效抵抗熵增的方法

　　3、 高效組織特征分析

　　4、 組織效能評估目的和作用

　　5、 組織效能分析步驟說明

　　6、 組織效能衡量指標(biāo)體系

　　7、 組織效能評估—杜邦分析法

　　8、 人力資源效能向組織效能傳導(dǎo)

　　9、 人力資源效能管控邏輯

　　10、 績效管理方法羅列

　　講師簡介：

　　龍里標(biāo)

　　國際注冊咨詢管理師、組織績效薪酬系統(tǒng)實戰(zhàn)專家。《再造管理》、《管理紅利》、《年度經(jīng)營計劃》作者。

　　多年世界500強企業(yè)區(qū)域BP負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展專家、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，5年人力資源咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)驗，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理方法論有系統(tǒng)的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創(chuàng)新大獎，2020年創(chuàng)新型實踐顧問獎、2021中國人力資源最佳實踐獎，2022年全國職場講師大賽專業(yè)評審、中國咨詢培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物等獎。主導(dǎo)過近百家企業(yè)的人力資源變革，涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造業(yè)、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，對管理與經(jīng)營更能深度融合，助力企業(yè)商業(yè)成果進步。