課程大綱:
一、什么是組織效能
1、 為什么需要關(guān)注組織效能
2、 企業(yè)組織效能關(guān)鍵維度
3、 組織是業(yè)務(wù)一把手首要工作
二、組織效能管理方法
1、 組織管理終極命題—熵增
2、 有效抵抗熵增的方法
3、 高效組織特征分析
4、 組織效能評(píng)估目的和作用
5、 組織效能分析步驟說明
6、 組織效能衡量指標(biāo)體系
7、 組織效能評(píng)估—杜邦分析法
8、 人力資源效能向組織效能傳導(dǎo)
9、 人力資源效能管控邏輯
10、 績效管理方法羅列
講師簡介:
龍里標(biāo)
國際注冊(cè)咨詢管理師、組織績效薪酬系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家。《再造管理》、《管理紅利》、《年度經(jīng)營計(jì)劃》作者。
多年世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域BP負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展專家、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷,5年人力資源咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理方法論有系統(tǒng)的研究及實(shí)踐,研究成果在2019年獲得中國人力資源創(chuàng)新大獎(jiǎng),2020年創(chuàng)新型實(shí)踐顧問獎(jiǎng)、2021中國人力資源最佳實(shí)踐獎(jiǎng),2022年全國職場(chǎng)講師大賽專業(yè)評(píng)審、中國咨詢培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物等獎(jiǎng)。主導(dǎo)過近百家企業(yè)的人力資源變革,涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造業(yè)、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色,對(duì)管理與經(jīng)營更能深度融合,助力企業(yè)商業(yè)成果進(jìn)步。