一、建立任職資格的目的
二、華為的任職資格體系構(gòu)成
三、華為任職資格的五級(jí)四等
四、從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理
五、華為的任職資格構(gòu)建步驟
六、任職資格的三個(gè)方面
1、 基本條件
2、 資格標(biāo)準(zhǔn)
3、 參考項(xiàng)
七、舉例:某大型制造類企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)資格等級(jí)定義
八、管理資格等級(jí)
九、專業(yè)/技術(shù)資格等級(jí)
十、舉例:營(yíng)銷人員的資格等級(jí)
十一、 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用
湯小潔
北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)人力資源專家顧問(wèn),北京建工集團(tuán)客座教授,前程無(wú)憂特邀講師,曾任匯豐銀行人力資源。
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,跨國(guó)公司HRD,大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、人力資源管理管理者,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;為多個(gè)上市公司、PRE-IPO企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供人力資源咨詢和培訓(xùn)服務(wù),對(duì)于金融、通訊、房地產(chǎn)、能源、快消品等行業(yè)的人力資源管理有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),沉淀了大量標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐和案例。