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人力資源總監(jiān)系統(tǒng)班
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人力資源經(jīng)理（中型企業(yè)）系統(tǒng)班
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- 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
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- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個(gè)培訓(xùn)視頻
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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型（5集）
人力資源怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有什么場(chǎng)景和步驟，本課程邀請(qǐng)人力資源管理專家蔣麗華老師，為我們帶來(lái)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)剖析人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個(gè)場(chǎng)景，支招規(guī)劃人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五步驟，指引我們?nèi)绾芜x擇人力資源數(shù)字化系統(tǒng)與工具，促進(jìn)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
類別：人力資源 講師：蔣麗華 播放時(shí)長(zhǎng)：02:35:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5531
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如何鍛造人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（7集）
人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣鍛造，本課程邀請(qǐng)人力資源管理師費(fèi)松巖老師，為我們帶來(lái)如何鍛造人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從人力資源服務(wù)業(yè)面臨的核心問(wèn)題是什么入手，介紹如何確定你的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型。再由組織能力、市場(chǎng)能力和專業(yè)能力三方面入手，告訴我們?nèi)绾五懺旌诵母?jìng)爭(zhēng)力。
類別：人力資源 講師：費(fèi)松巖 播放時(shí)長(zhǎng)：03:06:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1190
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人力資源產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化轉(zhuǎn)型（7集）
本課程邀請(qǐng)人力資源管理師費(fèi)松巖老師，為我們帶來(lái)人力資源產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從人力資源產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)入手，解析數(shù)字化與信息化的區(qū)別，介紹如何實(shí)現(xiàn)園區(qū)附加值，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景和操作步驟。
類別：人力資源 講師：費(fèi)松巖 播放時(shí)長(zhǎng)：03:15:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2194
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人力資源服務(wù)外包（3集）
本課程從人力資源外包的定義和背景入手，介紹人力資源外包的類型與范圍、外包的商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素等，教會(huì)我們?nèi)绾芜x擇外包供應(yīng)商、做好外包風(fēng)險(xiǎn)管理，以及有有效推進(jìn)外包項(xiàng)目的實(shí)施與管理，呈現(xiàn)外包的長(zhǎng)期價(jià)值與策略考量。結(jié)合案例研討，闡明未來(lái)趨勢(shì)與外包模式的創(chuàng)新。
類別：人力資源 講師：陳曉斌 播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8114
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人力資源服務(wù)的未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（7集）
傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)和員工的多樣化需求。因此，需要企業(yè)具備前瞻性思維和創(chuàng)新能力，積極探索未來(lái)人力資源服務(wù)的升級(jí)方向，以更好地支持組織發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。本課程分享了人力資源服務(wù)的未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，綜述人力資源服務(wù)整體趨勢(shì)及未來(lái)產(chǎn)品方向，培養(yǎng)HR管理者的創(chuàng)新思維和技能，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。
類別：人力資源 講師：費(fèi)松巖 播放時(shí)長(zhǎng)：02:42:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1347
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帶你全面了解人力資源及產(chǎn)業(yè)（5集）
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理在企業(yè)中的地位日益重要。其形態(tài)也在隨著企業(yè)規(guī)模的不斷變化，而更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。本課程帶你全面了解人力資源及產(chǎn)業(yè)，綜述人力資源的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)挑戰(zhàn)，引導(dǎo)企業(yè)重新定義人力資源的整體規(guī)劃及方向思路，保持企業(yè)的人力成本優(yōu)勢(shì)。
類別：人力資源 講師：費(fèi)松巖 播放時(shí)長(zhǎng)：02:08:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1204
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)（6集）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)如何建設(shè)，本課程邀請(qǐng)國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師史斌老師，為我們帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)新挑戰(zhàn)入手，介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源新特征，支招人才規(guī)劃的方法與人才梯隊(duì)建設(shè)的策略，呈現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃圖，助力企業(yè)做對(duì)新時(shí)代下的人才梯隊(duì)建設(shè)。
類別：人力資源 講師：史斌 播放時(shí)長(zhǎng)：02:58:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1591
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實(shí)施OKRs之如何評(píng)估OKRs（2集）
評(píng)估OKRs是企業(yè)實(shí)施OKRs必備的流程，本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)實(shí)施OKRs之如何評(píng)估OKRs。從OKRs規(guī)劃流程入手，介紹OKRs評(píng)估會(huì)議內(nèi)容和OKRs評(píng)估會(huì)議技巧，助力企業(yè)科學(xué)評(píng)估OKRs，促進(jìn)OKRs更好落地執(zhí)行。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:22:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2155
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成功推行OKRs的10條規(guī)則
很多企業(yè)推行OKRs多年不成功，除了客觀因素外，往往就是違背OKRs推行的規(guī)則，導(dǎo)致無(wú)法推行落地以失敗告終。本課程分享了成功推行OKRs的10條規(guī)則，綜述OKRs成功推行的細(xì)則以及與績(jī)效之間的關(guān)系，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)避坑躲險(xiǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)OKRs在企業(yè)落地實(shí)施，讓OKRs為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推波助瀾。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:27:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2448
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OKR成就未來(lái)敏捷組織
通過(guò)OKR敏捷績(jī)效管理能夠激活員工自驅(qū)力，成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來(lái)OKR成就未來(lái)敏捷組織，從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢(shì)入手，指出VUCA時(shí)代需要的敏捷思維工具，結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢(shì)和應(yīng)用案例，解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理，用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力，提升組織能力。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:46:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3410
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企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的難點(diǎn)與解決之道（3集）
制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃不得要法，因針對(duì)性不強(qiáng)導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣，什么樣的培訓(xùn)才能符合企業(yè)發(fā)展？本課程分享了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的難點(diǎn)與解決之道，綜述培訓(xùn)管理的痛點(diǎn)以及培訓(xùn)計(jì)劃的制定與全流程管理，引導(dǎo)培訓(xùn)管理者重新定義企業(yè)培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)管理為企業(yè)績(jī)效提升服務(wù)。
類別：人力資源 講師：鄒莫 播放時(shí)長(zhǎng)：01:01:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3198
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1小時(shí)讀懂績(jī)效考核（3集）
績(jī)效考核是上下級(jí)針對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃改善措施進(jìn)行持續(xù)性溝通的工具，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的媒介和載體，因此讀懂績(jī)效考核，真正理解績(jī)效管理的內(nèi)涵，才能更好推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。本課程分享了1小時(shí)讀懂績(jī)效考核，綜述績(jī)效考核的方法、全流程以及實(shí)操應(yīng)用，幫助管理者推進(jìn)績(jī)效考核管理落地，為企業(yè)績(jī)效提升推波助瀾。
類別：人力資源 講師：王金亮 播放時(shí)長(zhǎng)：01:11:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4248
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OKRs與PBC過(guò)程行為圖
OKRs與PBC的關(guān)系是怎樣的，本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)OKRs與PBC。從績(jī)效：持續(xù)改進(jìn)入手，介紹PBC過(guò)程行為圖，以及OKRs評(píng)估，關(guān)于PBC的應(yīng)用，帶我們了解OKRs與PBC的關(guān)系以及它們的應(yīng)用。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:19:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2483
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實(shí)施OKR之周評(píng)估會(huì)議
在OKR的管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要將工作中遇到的障礙以及想法剝開，并通過(guò)評(píng)估會(huì)議尋求解決改善方法，所以開好OKR周評(píng)估會(huì)議是落地實(shí)施的重中之重。本課程分享實(shí)施OKR之周評(píng)估會(huì)議，解讀OKRs評(píng)分流程與應(yīng)用，代入評(píng)估會(huì)議的實(shí)施細(xì)節(jié)與方法，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者系統(tǒng)做好OKRs周評(píng)估會(huì)議的流程管理，讓OKRs推行更合理，更高效。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2088
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實(shí)施OKR之反思OKR（2集）
OKR執(zhí)行后，時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，而這時(shí)就需要反思執(zhí)行過(guò)程中，所產(chǎn)生的積極與負(fù)面影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更有利于更好推進(jìn)OKR。本課程分享了實(shí)施OKR之反思OKR，在分析結(jié)果框架的前提下，綜述OKR執(zhí)行過(guò)程中4個(gè)陷阱以及實(shí)施的5個(gè)關(guān)鍵，引導(dǎo)管理者進(jìn)一步看清OKR執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)深刻體會(huì)OKR所帶來(lái)的價(jià)值。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2658
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實(shí)施OKRs之如何執(zhí)行OKRs（2集）
在OKRs的實(shí)施過(guò)程中，掌握正確的方法能夠讓我們事半功倍。執(zhí)行OKRs有什么目的，它與工作拖延癥有什么關(guān)系？本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來(lái)實(shí)施OKRs之如何執(zhí)行OKRs。從執(zhí)行OKRs的五個(gè)目的入手，介紹執(zhí)行OKRs和工作拖延癥的關(guān)系，剖析執(zhí)行OKRs是重要且不緊急的工作活動(dòng)，讓我們高效執(zhí)行OK...
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:35:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2222
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實(shí)施OKR之解釋OKR
在設(shè)定好OKR后，管理者就需要向團(tuán)隊(duì)成員解釋OKR的設(shè)定理由，并向成員傳達(dá)具體的目標(biāo)以及需要實(shí)現(xiàn)的成果，這就非常關(guān)鍵。本課程分享了解釋OKRs的三個(gè)現(xiàn)象以及三個(gè)方法，引導(dǎo)管理者識(shí)別盲點(diǎn)與誤區(qū)，高效采用對(duì)應(yīng)的方法解釋OKR并成功進(jìn)行下達(dá)，確保OKR后續(xù)執(zhí)行暢通無(wú)阻。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2308
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曾國(guó)藩的為人相人和用人（12集）
為人、相人、用人，是一名管理者能夠成功的秘訣。為人、相人、用人要學(xué)曾國(guó)藩，升官保官要學(xué)曾國(guó)藩。而要在這些方面實(shí)現(xiàn)突破，讀懂曾國(guó)藩是不二之選。本課程國(guó)學(xué)專家楊子老師研究曾國(guó)藩20多年，從為人、相人和用人三個(gè)層面，結(jié)合經(jīng)典案例剖析，真實(shí)還原曾國(guó)藩的成功路徑，為管理者提供有意義的借鑒，學(xué)懂曾氏為人相人用人之術(shù)，慧眼識(shí)人，高效提...
類別：總裁課堂 講師：楊子 播放時(shí)長(zhǎng)：02:02:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6982
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企業(yè)如何定崗、定員、定責(zé)（6集）
在人力資源工作中，經(jīng)常需要采取一定的程序和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作額度的科學(xué)組織和公平分配，為企業(yè)提供生產(chǎn)動(dòng)力，同時(shí)創(chuàng)造深厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，定崗定員定責(zé)工作在其中就起到關(guān)鍵作用。課程分享了定崗定員定責(zé)在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施技巧，引導(dǎo)人力資源管理者完善組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，持續(xù)不斷提升員工工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。
類別：人力資源 講師：葛軍 播放時(shí)長(zhǎng)：02:44:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9039
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