人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型（5集）

課程大綱：

　　一、什么是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、人力資源發(fā)展四階段與數(shù)字化演變

　　2、人力資源數(shù)字化，實(shí)質(zhì)上是人力資源業(yè)務(wù)的數(shù)字化

　　3、通過優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效能

　　4、人力資源管理者面臨的八項(xiàng)挑戰(zhàn)

　　5、重塑人力資源體系

　　二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個(gè)業(yè)務(wù)場景

　　1、場景1：人才招聘

　　2、場景2：入職體驗(yàn)

　　3、場景3：敏捷績效管理

　　4、場景4：智慧薪酬管理

　　5、場景5：人才離職預(yù)警

　　6、場景6：組織人才盤點(diǎn)

　　7、場景7：人效改進(jìn)

　　8、場景8：組織效能評估

　　9、場景9：組織健康度診斷

　　10、場景10：輿情監(jiān)測

　　11、場景11：戰(zhàn)略人才規(guī)劃

　　12、場景12：人力資源管理價(jià)值評估

　　三、規(guī)劃人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五步驟

　　1、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與其他業(yè)務(wù)的不同

　　2、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的具體表現(xiàn)

　　3、為什么這么多人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型會失敗

　　4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵事項(xiàng)

　　5、確認(rèn)需求

　　6、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大步驟

　　7、準(zhǔn)備工作

　　8、人力資源系統(tǒng)實(shí)施成本規(guī)劃

　　9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力要求

　　四、如何選擇人力資源數(shù)字化系統(tǒng)與工具

　　1、人力資源系統(tǒng)的類型

　　2、人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品模式對比

　　3、人力資源系統(tǒng)廠商對比分析

　　4、人力資源管理系統(tǒng)服務(wù)商對比

　　5、人力資源系統(tǒng)落地關(guān)鍵因素

講師簡介：

　　蔣麗華

　　領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家， EQ2情商優(yōu)勢認(rèn)證導(dǎo)師，ACCP企業(yè)教練。華東師范大學(xué)教育學(xué)碩士，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師。

　　曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，前中南置地集團(tuán)人力中心副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長，上汽大眾等多家國際國內(nèi)企業(yè)管理顧問。

　　服務(wù)過的經(jīng)典客戶有：京東、阿里、國美集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、中國銀行、泰康人壽、中國移動(dòng)、中海油、順豐快遞、新浪傳媒、上汽大眾、春秋航空、中鐵三局、中南置地、老板電器、雅瑩服飾等企業(yè)。