互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)（6集）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)如何建設(shè)，本課程邀請(qǐng)國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師史斌老師，為我們帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)新挑戰(zhàn)入手，介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源新特征，支招人才規(guī)劃的方法與人才梯隊(duì)建設(shè)的策略，呈現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃圖，助力企業(yè)做對(duì)新時(shí)代下的人才梯隊(duì)建設(shè)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:58:11

課程講師: 史斌

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

人才梯隊(duì)建設(shè)策略人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃圖人才規(guī)劃方法人才庫(kù)管理更新

課程大綱：

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)新挑戰(zhàn)

　　1、一個(gè)字引發(fā)的思考

　　2、柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人

　　3、選育用留人哪個(gè)重要

　　4、論人才的重要性

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源新特征

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)的策略

　　四、人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)

　　1、人才規(guī)劃的六個(gè)問(wèn)題

　　2、案例研討與分析

　　3、人才規(guī)劃的方法論及人才規(guī)劃舉例

　　4、人才規(guī)劃實(shí)例

　　5、外招與內(nèi)培的利弊比較

　　6、員工的職業(yè)發(fā)展五級(jí)雙通道

　　7、人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架

　　8、人才庫(kù)的管理與更新

　　9、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃圖

講師簡(jiǎn)介：

　　史斌

　　國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，北京大學(xué)EMBA班授課專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)MBA班特邀講師，北京智府咨詢創(chuàng)始合伙人，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)高新分會(huì)特聘導(dǎo)師，北京職業(yè)教育協(xié)會(huì)促進(jìn)會(huì)副主任，《經(jīng)營(yíng)管理者》《現(xiàn)代企業(yè)文化》特邀撰稿人。