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- 打造你的雇主品牌生態(tài)鏈（3集）
- OKR目標管理法實施方略（11集）
- 組織設計原則-構建合理的組織結構（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 勞動關系的戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）
- 企業(yè)識人體系建設（2集）
- 通過多元化生產(chǎn)關系整合降用工成本（4集）
- 關鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 向世界500強學績效管理（8集）
- 五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設計（4集）
- 目標管理與績效考核（4集）
- 手把手教你做崗位評估和工資設計（4集）
- 崗位分析與崗位說明書撰寫實務（6集）
- 如何建設自己的企業(yè)大學（11集）
- HRBP：人力資源的價值回歸與發(fā)展趨勢（7集）
- 開啟薪酬管理的4.0時代（8集）
- 培訓計劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 海爾研學專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 人力成本分析與預算編制（3集）
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人力資源總監(jiān)系統(tǒng)班
共有19個培訓視頻
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- 人力資源部經(jīng)理如何做績效考核（3集）
- 人才與組織雙贏的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3集）
- HR向HRBP轉型的趨勢與核心管理技術（4集）
- 關鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 人才招聘策略與渠道升級（3集）
- 招聘中的人才測評技巧（2集）
- 怎樣對高級人才實施勞動用工管理（2集）
- 培訓需求分析（2集）
- 《勞動合同法》解讀及用工風險防控（6集）
- 向世界500強學績效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設計（6集）
- 目標管理與績效考核（4集）
- 企業(yè)文化的“心、形、體”三術修煉（5集）
- 輕松實現(xiàn)薪酬福利“操作”零風險（5集）
- 崗位分析與崗位說明書撰寫實務（6集）
- 培訓計劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 人力資源規(guī)劃實操與實施方略（13集）
- 海爾研學專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（4集）
- 勝任力模型構建與實戰(zhàn)應用（6集）
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人力資源經(jīng)理（中型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有20個培訓視頻
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- 企業(yè)如何定崗、定員、定責（6集）
- 勞動關系解除之法律風險（4集）
- 招聘入職中的法律風險及應對措施（6集）
- 數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
- 部門經(jīng)理的績效管理實務操作-如何有效用人（10集）
- 如何構建健康的員工關系（7集）
- 組織設計原則-構建合理的組織結構（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設計
- HRBP戰(zhàn)略轉型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設計（6集）
- 如何建設自己的企業(yè)大學（11集）
- 基于業(yè)務價值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個培訓視頻
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實施OKR之如何對齊OKR
要使整個組織在目標和結果上保持一致，就需要很好的讓OKR在上下級，之間實現(xiàn)橫向與縱向的多項對齊，讓每一個人都看到以及清楚其他人在負責的事情。本課程分享了實施OKR中的對齊OKR的方法，綜述OKR目標轉換、工具以及常見問題，支招管理者推行OKR的目標分解，推動OKR的落地施行。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:32:39 目前學習人數(shù)：5102
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企業(yè)如何設定OKRs（2集）
企業(yè)應如何設定OKRs，有什么技巧和方法，本課程邀請國內(nèi)權威OKRs研究學者史為建老師，為我們帶來企業(yè)如何設定OKRs。從OKRs的特點和寫法入手，介紹OKRs的分類和層級，以及設定OKRs的三個階段，讓我們掌握OKRs的設定方法，更好地助力管理目標的達成。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:46:02 目前學習人數(shù)：6073
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企業(yè)為什么要用OKRs（3集）
什么樣的企業(yè)要用OKRs，本課程邀請國內(nèi)權威OKRs研究學者史為建老師，為我們帶來企業(yè)為什么要用OKRs。從OKRs入手，介紹其與薪酬、績效的關系，以及成功推行OKRs的四個特征，帶我們正確認識OKRs，為成功導入OKRs打下基礎。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:55:30 目前學習人數(shù)：5120
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科技行業(yè)績效管理（3集）
隨著知識經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)企業(yè)落后的績效管理體系已經(jīng)無法滿足新興科技企業(yè)的發(fā)展需求，而如何總結現(xiàn)有問題，并發(fā)展適合推陳出新的績效管理體系也迫在眉睫。本課程分享了科技行業(yè)績效管理搭建策略，綜述科技行業(yè)績效管理的類型、特點、搭建方法以及流程，一步步引導管理者根據(jù)企業(yè)需求，完善績效管理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動力。
類別：人力資源 講師：伍純 播放時長：01:02:08 目前學習人數(shù)：3389
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企業(yè)行政應急與沖突管理（6集）
在企業(yè)管理中，沖突是客觀存在的。而所有的沖突都是具有兩面性，如何趨利避害，將有效的沖突轉化為企業(yè)發(fā)展的重要手段，是企業(yè)實施沖突管理的重要途徑。本課程分享了企業(yè)行政應急與沖突管理，著重解析沖突的原因、類型、作用、原則及應對步驟等，全面引導管理人員做好有效的管理方案，有效管理改善沖突，讓沖突朝有利的方向轉變。
類別：人力資源 講師：孫海藍 播放時長：01:59:26 目前學習人數(shù)：8412
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企業(yè)如何合理設計高管薪酬（2集）
在企業(yè)薪酬體系設計過程中，高管的薪酬設計與普通員工薪酬設計有著很大的區(qū)別，如何為高管設計合理的薪酬，確保其科學性與接受度，是薪酬體系設計的重中之重。本課程分享了高管崗位薪酬設計策略，支招高管年薪的設計思路與科學方法，助力管理者依據(jù)企業(yè)目標與績效要求，完善薪酬體系設計，讓高管年薪易接受甚至超出期望。
類別：人力資源 講師：王金亮 播放時長：00:49:10 目前學習人數(shù)：4657
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增量績效模式（10集）
存量市場的不斷壓縮，企業(yè)很多績效管理也逐漸流于形式，而要應對績效增長的要求，就必須不斷提升增量績效，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造機會。本課程分享了增量績效模式，全方位解析增量績效的形式、實現(xiàn)途徑、管控方式以及成果激勵，呈現(xiàn)華為、伊利通過增量績效實現(xiàn)持續(xù)增長的背后邏輯，引導管理者依據(jù)企業(yè)需求，推行高效增量績效模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保...
類別：綜合管理 講師：禹志 播放時長：02:53:13 目前學習人數(shù)：7009
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薪酬十大死局及破解方法（4集）
薪酬是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)如果不懂得分錢，薪酬設計混亂，很容易導致人才激勵不足，凝聚力弱等問題，陷入薪酬死局之中，因此尋求合理破解之道至關重要。本課程分享了薪酬十大死局及破解方法，詳細解讀十種薪酬死局的危害及相應的破解方法，引導企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，因地制宜，打造完善薪酬結構。
類別：人力資源 講師：王金亮 播放時長：00:54:34 目前學習人數(shù)：6349
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招聘入職中的法律風險及應對措施（6集）
在招聘用工的整個過程中，無時無刻存在著各種各樣的法律風險，而如何規(guī)避各種法律風險，合法合規(guī)用工，是許多企業(yè)HR面臨的機遇與挑戰(zhàn)。本課程解讀從招聘廣告到試用期簽訂的相關法律問題，包括錯誤招聘、錄用通知書、試用期期限及解除引發(fā)的法律風險，提供相應的應對措施，引導HR管理者細化企業(yè)用工管理制度，降低用工法律風險，防范于未然。
類別：人力資源 講師：漆明 播放時長：02:05:46 目前學習人數(shù)：10771
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高效會議管理與會議主持（4集）
會議要有效果，離不開高效的會議管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理設計會議議程并游刃有余控制場面，在會議中高效解決問題，值得商榷。本課程分享了高效會議管理與會議主持，詳細解讀會議整個流程的管理與改善，引導學員切實做好會議的全流程管控，確保會議高效解決議題，為結果服務。
類別：人力資源 講師：孫海藍 播放時長：01:10:51 目前學習人數(shù)：16368
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傳承組織智慧-組織經(jīng)驗萃取方法（4集）
企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗多多，由于沒有總結導致成為隱性財富，同時也會成為企業(yè)最大的浪費，因而組織經(jīng)驗積累對組織能力建設和內(nèi)部培訓質(zhì)量提升的重要性，不言而喻。本課程分享了組織經(jīng)驗萃取的方法與技巧，著重解析ERMP模型在組織經(jīng)驗萃取工作中的應用，引導學員有序開展工作，確保組織經(jīng)驗獲得總結與傳承。
類別：人力資源 講師：周茂源 播放時長：01:02:03 目前學習人數(shù)：5543
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新形勢下靈活用工的法律實操技巧（6集）
勞動力成本不斷攀升，企業(yè)用工環(huán)境也在發(fā)生巨變，既能節(jié)約用工成本，又能降低用工風險的靈活用工模式將越來越受到青睞。要如何合理規(guī)避存在的法律風險呢？本課程分享了靈活用工法律風險的操作策略與技巧，詳細解讀多種用工模式的適用與風險防范，引導HR管理者依據(jù)企業(yè)營運需要，匹配合適的用工模式，規(guī)避法律風險。
類別：人力資源 講師：張芳山 播放時長：02:34:14 目前學習人數(shù)：9398
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講好故事贏未來--如何講好故事（2集）
講故事不難，但要講一個好故事也不簡單，一個好的故事可以貫穿整場培訓演講，達到意想不到的效果，怎樣才能講出學員聽得懂而且愛聽的故事呢？本課程分享了講好故事的方法技巧，著重從系統(tǒng)思考、邏輯呈現(xiàn)、充實內(nèi)容、從容表達四方面進行解析，幫助您做好故事的整體結構與邏輯，確保故事情節(jié)為實現(xiàn)目標而發(fā)揮作用。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：周茂源 播放時長：00:34:41 目前學習人數(shù)：5889
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勝任力的重要性及其在企業(yè)中運用（2集）
企業(yè)的績效評估既要考慮業(yè)績等硬指標，也應考慮勝任力等軟指標，然而現(xiàn)實卻極少考慮后者。勝任力為企業(yè)經(jīng)營提供了不少指導價值，其重要性必須得到重視。本課程依據(jù)勝任力的發(fā)展歷程，著重分享勝任力在企業(yè)發(fā)展中的推行與運用，引導管理者高效打造匹配的勝任力體系，實現(xiàn)人才能力提升與塑造，助力企業(yè)基業(yè)長青。
類別：人力資源 講師：趙安信 播放時長：01:02:35 目前學習人數(shù)：7123
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企業(yè)的流程管理（3集）
流程管理是企業(yè)一個重要的戰(zhàn)略管理工具，流程管理水平高低直接影響企業(yè)的運營效率以及未來的發(fā)展，因此熟懂流程管理相當必要。本課程分享了企業(yè)流程管理的實施改善策略，著重解析流程管理的甄別、變革與優(yōu)化，支招流程優(yōu)化項目推進方法，引導管理者規(guī)避誤區(qū)，抓住流程管理關鍵因素，成功推進流程管理改善工作。
類別：人力資源 講師：劉西翠 播放時長：01:12:34 目前學習人數(shù)：5297
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企業(yè)文化是數(shù)字化時代組織建設的重點（2集）
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身的歷程與方法，可以說企業(yè)文化是“做”出來的，如何才能將企業(yè)文化元素升華為企業(yè)文化精魂？本課程分享了企業(yè)文化在數(shù)字化時代組織建設中的重要作用，分別從戰(zhàn)略、管理、個人價值三個不同層面進行解讀，引導管理者契合組織建設重點與需求，打造強企業(yè)文化理念體系，為企業(yè)改革發(fā)展鑄魂立道。
類別：人力資源 講師：鄒莫 播放時長：00:43:06 目前學習人數(shù)：3569
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如何設計支持戰(zhàn)略的組織架構（2集）
組織的戰(zhàn)略決定了其愿景和使命、方向和目標，可以說組織結構與戰(zhàn)略相輔相成，那么如何圍繞戰(zhàn)略，設置合適的組織架構？本課程分享了支持戰(zhàn)略的組織架構設計方法與策略，解析組織結構的設計原則、原理與方法，幫助管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展實際需求，設計匹配的組織架構，助推企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
類別：人力資源 講師：易生俊 播放時長：00:47:51 目前學習人數(shù)：2755
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HR財務思維-人力成本預算分析與全面管控18招（10集）
企業(yè)利潤越來越薄，要想在競爭中求生存，想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道，那么如何實現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢？本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略，運用財務思維對人力成本做預算分析與全面成本管控，實現(xiàn)全面預算管理，為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
類別：人力資源 講師：王美江 播放時長：03:31:11 目前學習人數(shù)：10040
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數(shù)字化時代績效考核難點（2集）
數(shù)字化時代績效考核應該怎么做？本課程邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時代績效考核難點。從數(shù)字化時代的四大特點入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時代對績效管理的要求，剖析數(shù)字化時代績效考核難點之：考什么、要什么和過程管控，支招解決策略與應對思路。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時長：01:00:28 目前學習人數(shù)：4632
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解密阿里巴巴政委體系（4集）
阿里巴巴政委相當于HRBP角色，本課程邀請阿里巴巴標桿學習資深專家，為我們解密阿里巴巴政委體系。從人力資源核心理念入手，解讀阿里政委起源發(fā)展、職責與工作方法，分析HRBP四大職責：懂業(yè)務、促人才、推文化和提效能；指導政委和業(yè)務LEADER工作重點，給出政委打造文化八大工具，系統(tǒng)剖析政委工作的六大維度和能力要求。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時長：02:49:27 目前學習人數(shù)：8481
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