企業(yè)如何合理設(shè)計(jì)高管薪酬（2集）

在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，高管的薪酬設(shè)計(jì)與普通員工薪酬設(shè)計(jì)有著很大的區(qū)別，如何為高管設(shè)計(jì)合理的薪酬，確保其科學(xué)性與接受度，是薪酬體系設(shè)計(jì)的重中之重。本課程分享了高管崗位薪酬設(shè)計(jì)策略，支招高管年薪的設(shè)計(jì)思路與科學(xué)方法，助力管理者依據(jù)企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效要求，完善薪酬體系設(shè)計(jì)，讓高管年薪易接受甚至超出期望。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:49:10

課程講師: 王金亮

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 高管薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì) 高管漲工資藝術(shù) 高管薪酬設(shè)計(jì)思路

課程大綱：

　　一、公司崗位薪酬三大類(lèi)型

　　二、高管年薪如何分解更科學(xué)易接受

　　三、漲工資如何漲，漲多少有感覺(jué)?員工舒服老板也舒服

　　四、超出高管期望值的年薪如何設(shè)計(jì)

講師簡(jiǎn)介：

　　王金亮

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師，薪酬績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家，任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)，行業(yè)研究深度咨詢(xún)倡導(dǎo)者和踐行者，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)終生推動(dòng)者，擁有20年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百余家民營(yíng)企業(yè)落地咨詢(xún)與研究案例。

　　曾在世界500強(qiáng)富士康、中國(guó)最大通訊行業(yè)上市公司中興通訊人力資源管理經(jīng)歷，后一線(xiàn)咨詢(xún)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近十年來(lái)，王老師親自輔導(dǎo)的薪酬績(jī)效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團(tuán)隊(duì)把世界500強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結(jié)果買(mǎi)單，讓薪酬績(jī)效系統(tǒng)在企業(yè)種下一顆金種子，讓你事業(yè)生生不息。